And now the end is near...

Foi ao som desta música que abriu e fechou o VIII Congresso.
Uma estranha metáfora sobre esta fase da vida do Clube ao fim de 103 anos.
As músicas e as imagens escolhidas com enfoque nas modalidades e nos adeptos, de grande fervor Sportinguista, acabaram por não ter sequência nas recomendações aprovadas/reprovadas em plenário.

Sinal+
A organização ao nível da logística e da aparência.
Foi um evento bonito que pretendeu reunir e discutir o Clube com elevação e democracia.
Sinceros agradecimentos a Ernesto Ferreira da Silva e á sua equipa que mostrou organização e competência, na linha aliás do exelente trabalho desenvolvido aquando do centenário.
O jantar de sábado.
400 sócios que aceitaram estar durante um dia e meio a discutir o Clube.
210 recomendações.

Sinal-
As inerências, o que implicou logo á partida um defice de representatividade do Universo Sportinguista, sendo a esmagadora maioria dos inerentes de pensamento orientado pró-direcção.
O mau almoço de sábado.
Aprovação/rejeição para o plenário, de recomendações contraditórias nas secções.
Reprovação da recomendação "A gestão do clube deve estar focada no sócio".
As figuras degradantes a que se sujeitam Paulo Abreu, Oliveira e Costa e Menezes Rodrigues.

Destaques:

Desafios do ecletismo

Recomendação 1
Construção de um pavilhão

Recomendação 4b
Com pelo menos 2500 lugares.

Recomendação 31
O CD deverá ponderar a construção no perimetro da Academia de espaços destinados aos desportos ao ar livre, como o tenis ou o ftsal, para fruição dos interessados, mediante o aluguer que permitisse assegurar o retorno do investimento e a sua manutenção.


Sustentabilidade financeira

Recomendação 13
Receitas – Aumento através do ecletismo
Assumir e apostar no ecletismo como forma de garantir a grandeza do Sporting e de incrementar receitas (i) quer indirectas,(ii) quer com o aumento da prática não competitiva, desde que exista Unidade e Solidariedade no Clube., (iii) quer, ainda, implementando nas modalidades uma lógica idêntica à da Academia no futebol, como aposta no ecletismo do Sporting, procurando o aumento de proveitos com pólos de formação pagos e fonte de atletas para o futuro.

Recomendação 16
Receitas - Saúde
Criação de Centros de Fisioterapia do Sporting e do conceito de “Check Up
desportivo”

Recomendação 21
Racionalização de Custos
Determinação objectiva do valor dos custos de pessoal do futebol (SAD) com
base na fixação de rácios entre custos e receitas correntes de exploração em
linha com as melhores práticas )

Recomendação 26
Organização – Auditoria externa
O Clube deve realizar auditoria externa, com a evolução financeira e
patrimonial, no período de 1995 a 2008, ano a ano, por uma das 4 maiores
empresas de auditoria do mundo, a todas as empresas do universo Sporting,
incluindo às contas consolidadas, para (i) ser emitido um Livro Branco, (ii) ser
divulgada em Assembleia Geral e (iii) ser posteriormente efectuada divulgação
no site do Clube. Esta Auditoria deverá ser supervisionada por uma Comissão
de Sócios a ser eleita em Assembleia Geral.

Recomendação 27
Financiamentos – Operação financeira
Que seja estudada uma operação financeira que alivie a tesouraria do Sporting,
desde que seja evitado o aumento das despesas correntes; operação esta que
se pode consubstanciar na emissão de um empréstimo obrigacionista ou na
criação de um fundo, remunerado, utilizado para comprar dívida do Clube à
Banca.

Recomendação 28
Relações Grupo Sporting – Uso marca Sporting
Que a SAD pague ao Sporting Clube de Portugal o direito ao uso e utilização
da marca SPORTING.


Sócios e adeptos

Recomendação 16
Dia do Leão
Em homenagem a todos os “Leões que caíram” na defesa das suas cores, o dia 7 de Maio
deverá ser adoptado como data simbólica para homenagear todos aqueles que merecem a
nossa estima e o nosso reconhecimento por terem falecido enquanto apoiavam o Clube,
passando a ser o Dia do Leão, para os Sócios e Adeptos, com a organização de vários eventos que promovam a condição de Sportinguista e que exaltem o espírito e cultura Sporting.

Recomendação 33
Figuras Ilustres
Importa fazer regressar à casa-mãe figuras ilustres do ideal Sportinguista como meio
indispensável de fazer renascer a mística do Clube.

Recomendação 23
Estádio - Sector Ultra
O CD deve criar um Sector Ultra na Superior Sul do Estádio (Curva Sul) com todos os grupos organizados de Adeptos, para onde também deverão ser vendidos acessos nas bilheteiras, para que aqueles que não pertencem a nenhum grupo também aí possam participar no apoio à equipa.

Recomendação 62
Quotização - Facultativa
Deverá ser criada uma quota facultativa de valor fixo ou variável, com respeito pelos Estatutos e com possibilidade de consignação a uma finalidade ou modalidade (que poderá ser de alta competição), tendo em vista o rejuvenescimento dos Sócios beneméritos.


Modelo estratégico do Futebol

Recomendação 1
Política desportiva
O modelo estratégico do futebol deve assentar essencialmente nos jogadores oriundos da formação, contando com dois ou três reforços que confiram uma mais valia efectiva à equipa.

Recomendação 2
Política desportiva
O Sporting deverá seguir o seu próprio rumo, lutando pela verdade desportiva, sem alianças com outros clubes.

Recomendação 11
Transmissões televisivas
A Sporting, SAD deverá diligenciar junto da LPFP e da Olivedesportos para que os jogos com transmissão televisiva se realizem: o primeiro, na sexta-feira à noite e o último com início, o mais tardar, às 19:45h de domingo, devendo ainda ser feita a experiência de um jogo às 12h de domingo.

Recomendação 14
Sistema de Jogo da Equipa Profissional
A equipa profissional de futebol deverá jogar com o mesmo sistema de jogo utilizado nas camadas jovens.

Recomendação 16
Alteração da denominação da Sociedade Desportiva de Futebol
Em sede de Assembleia de Accionistas, deverá ser proposta a alteração da actual denominação da Sporting - Sociedade Desportiva de Futebol, SAD, para: Sporting Clube de Portugal – Sociedade Desportiva de Futebol, SAD

Recomendação 23
Bilhética – Venda Núcleos
Deverá ser confirmada a disponibilização de bilhetes aos Núcleos no prazo máximo de oito dias antes da data da realização dos jogos e facilitado o modo de pagamentos dos mesmos, se possível até 48 horas antes do jogo e por Multibanco ou transferência bancária.

Ao contrário de toda a comunicação social, que preferiu destacar as recomendações dos capachos situacionistas - Oliveira e Costa & Dias Ferreira, estes são os nossos destaques, que irão ser submetidos á decisão dos sócios na AG de dia 17 de Abril.

1906

Luta & Resiste!