Quis custodiet ipsos custodes ? A golpada!

Nome completo: Sporting Clube de Portugal
Local: Sala Tejo, Parque das Nações
Causa : Por delapidação numa aparatosa fuga para frente
Testemunhas: 1200 sócios do Sporting Clube de Portugal
Hora legal do óbito: cerca das 2h da manhã do dia 29 de Maio de 2008

Post-mortem

Hoje o Sporting Clube de Portugal morreu!
O Clube Universalista e Eclético, que todos conhecemos e aprendemos a amar acabou!
Agora existe uma SAD, que tal como uma carraça ao saborear as 1as gotas de sangue, se deixou inebriar, e foi sugando, 1º o património não desportivo, agora a passagem da Academia para a SAD, num futuro próximo o Estádio, continuando a sugar até á morte do infeliz hospedeiro!

Mas lá está...morre o hospedeiro, mas não morre a carraça que dessa maneira vai conseguir distribuir dividendos pelos seus accionistas!!?!
O verdadeiro objectivo da SAD não consiste em ser uma ferramenta, um meio de projectar os valores que tornaram grande o Sporting Clube de Portugal, conferindo transparência e objectividade ao Clube! É sim um fim em si mesma, cujo o objectivo real, ontem finalmente revelado pelo seu presidente, é dar dividendos aos seus accionistas!

O Sporting Clube de Portugal morreu, a morte não causou surpresa, por já se encontrar moribundo a algum tempo, sem aparentar sinais de convalescença.

Assembleia Geral

Começou por ser anunciada a forma como decorreriam os trabalhos do tempo reservado a cada intervenção, os pontos que iam a votação e como seria realizada a votação.
Em seguida foi explicado aos sócios que o ponto referente ao trespasse da Academia para a SAD e o da emissão das VMOC´S não careciam de aprovação em AG. Mas o Conselho Directivo do SCPortugal na sua infinita bondade e sapiência estatutária, decidiu legitimar-se auscultando os sócios e votar em conjunto os 3 pontos da AG:

1)Passagem da SCServiços para a SAD

2)Passagem da Academia para a SAD

3)Emissão das VMOC´S

Desta forma conseguiu evitar a queda do ponto 2), que caso fosse votado separadamente, dificilmente passaria. Não tenhamos dúvidas que era esse o pomo da discórdia nesta Assembleia.
A AG foi decorrendo, os sócios foram intervindo, uns com mais tempo, outros com menos, uns a favor outros contra.
No fim quando foram escrutinados os votos e se anunciou uma maioria de 63% dos votos de sócios que votaram a favor e 37% contra as propostas da Direcção, chegou a vez das tiradas brilhantes e das conclusões arrepiantes.
Rogério Alves foi o protagonista da noite ao dizer qualquer coisa como isto - Tal como tínhamos avisado no inicio os 2 últimos pontos não precisavam de ser aprovado em AG, e uma vez que os votos dos sócios das pessoas que votaram favoravelmente foi superior a 50% os 2 últimos pontos são aprovados por maioria, sendo o 1) rejeitado por não ter atingido a fasquia dos 66% dos votos que lhe permitiria ser aprovado por maioria de 2/3.
Ou seja através deste malabarismo as propostas foram votadas todas juntas para não cair o polémico 2) Passagem da Academia para a SAD, sendo separadas após o anuncio dos resultados da votação, uma vez que não se conseguiu a "tal" maioria de 2/3.
Julgamos haver em todo este processo matéria suficiente para a impugnação da AG.

Intervenções

Não concordámos de todo com a maneira como foi gerida a AG, estando inscritos muitos sócios para intervir, o tempo que foi atribuído inicialmente foi de 4 minutos, depois passou para 3 e acabou com intervenções de 1 minuto já com muita gente de pé, outros de costas a falar em pequenos grupos e outros a exercer o seu direito de voto. Para melhor definição irresponsável e lamentável.

No decorrer desta AG ouvimos várias opiniões a favor e contra.

=>A favor
-Cabe ás pessoas que são contra apresentar alternativas e esta foi a única apresentada.
-Apesar de haver responsabilidades nesta direcção e noutras em que participaram muitos dos actuais elementos dos órgãos sociais, o "buraco" está lá e precisa de ser resolvido, sendo esta a única solução, e portanto a melhor!
-Confiança na capacidade de gestão desta direcção.
-A necessidade de amortizar o passivo e ganhar uma equipa de futebol sénior competitiva.
-As explicações fornecidas pela direcção forma necessárias e suficientes para o cabal esclarecimento do momento do Clube, sendo a solução encontrada a melhor e e mais esclarecida.
-A opressão de estar sentado frente a frente ao sistema financeiro, não permitiu melhor acordo.
-A realidade é uma coisa e aquilo que os sócios desejam e esperam é outra

=>Contra
-Não amortização do passivo, fosse com a venda do património, fosse com a de atletas.
(em 2006 237Milhões em 2008 234Milhões, apenas 3Milhões amortizados)
-Evidenciados diversos erros de gestão de topo tanto na SAD como no Clube.
-Olivedesportos dos 2 lados da barricada na negociação dos direitos televisivos, á imagem do presidente no aluguer do edf. Visconde á Opca.
-Desconhecimento das contas do Clube uma vez que existem contradições graves e notórias entre alguns elementos dos corpos sociais cessantes e os vigentes.
-Uma proposta tão complexa como esta ter sido aprovada pelo Conselho Leonino no tempo recorde de 45 minutos.
-Gestão ruinosa de activos da equipa de futebol sénior por parte de anteriores e actuais gestores.
-O buraco financeiro de 16Milhões utilizado por Soares Franco para vender o património em 2006 não existia e poderia facilmente ser suprido com a venda de um jogador, tal como aconteceu com Nani, cuja a receita serviu para mascarar um buraco 2 x maior de 34Milhões, e por essa razão o dinheiro de Nani não serviu para amortizar o passivo tal como o preconizado por Franco, sendo utilizado para tapar os 34Milhoes de tesouraria.(Meireles)
-Passagem de um cheque em branco a uma direcção que já antes enganou os sócios na questão da venda do património não desportivo.
-Franco ter afirmado que a Academia não tinha sido valorizada pela construção do Aeroporto de Lisboa em Alcochete.

Elogio Fúnebre

Sou do Sporting Clube de Portugal!
Gostava de ti como eras e não naquilo em que te foste transformando até á extinção!
Guardo de ti a memória grata das tardes e noites bem passadas em torno de um ideal sob o rumo desse fantástico lema: Esforço, Dedicação, Devoção e Glória!

Quem guarda os guardas?
Quem deveria zelar pela tua segurança foi quem te infligiu o golpe fatal!

Ps: Não dou muito tempo para os mesmos que conduziram o Clube á sua morte, não queiram reparar o engano, expulsando os nossos algozes a pontapé de Alvalade. Nessa altura será tarde.
O Clube morreu, mas a luta vai continuar até que TODOS os responsáveis pela sua morte sejam apurados e consequentemente punidos.

1906

Luta & Resiste !

A teia

Em seguida transcrevemos um artigo publicado no Ofensiva1906 sobre o escândalo que esteve na origem do Calciocaos:

A teia de Luciano Moggi

"A investigação conduzida sob máximo segredo pelo Ministério Público de Nápoles, Turim e Roma, durante a época de 2004/05, não deixa margem para grandes dúvidas. Luciano Moggi, director-geral da Juventus desde 1994, montou uma teia criminosa que estendia o seu raio de acção a vários sectores do futebol e da sociedade italiana. A investigação tem por base escutas telefónicas realizadas a Moggi e seus cúmplices. No caso do director-geral, a tarefa foi imensa: Moggi utilizava regularmente entre seis e dez telemóveis (dois deles registados na Eslovénia) e tinha, em média, 416 conversas telefónicas por dia. A partir do conteúdo destas chamadas e posteriores interrogatórios efectuados pelos investigadores, a imprensa pôde deduzir, nos últimos dias, a forma como funcionava a rede mafiosa de Moggi

Árbitros

A peça mais importante da enorme teia construída por Luciano Moggi chama-se Massimo De Santis, o árbitro italiano com mais prestígio na era pós-Collina (Santis era um dos árbitros nomeados para o Mundial da Alemanha, mas foi afastado na sequência do escândalo). Tal como se pode ler nas conclusões preliminares dos investigadores italianos, Santis era um homem com uma “enorme capacidade criminosa e uma grande habilidade para apagar pistas e provas”. Santis, que conduz um Jaguar, tinha uma influência decisiva na elaboração das listas de árbitros que eram promovidos ou despromovidos no final de cada época. Além de Santis, outros oito árbitros foram suspensos. As escutas telefónicas revelam que a teia de Moggi/Santis não se limitava a assegurar arbitragens favoráveis à Juventus e clubes aliados (como a Lázio ou o Messina). Também se preocupavam em afundar clubes inimigos (como o Bolonha) e em massacrar com cartões amarelos e vermelhos os jogadores – defesas, sobretudo – das equipas que nas jornadas seguintes defrontavam a Juventus, de forma a que pelo menos um deles ficasse impedido de jogar.

Banca

A família Moggi contava com aliados importantes no sector financeiro. Chiara Geronzi, filha do banqueiro Cesare Geronzi – o homem-forte do Capitalia, um dos maiores bancos de Itália –, integra a Gea World SpA, dirigida por Alessandro Moggi. Os investigadores da procuradoria de Nápoles concluíram que os Moggi utilizaram essa ligação à Capitalia para pressionar – e eventualmente desmantelar – a AS Roma, um clube que vencera o campeonato em 2001 e que insistia em não acatar as instruções de Turim. Em 2004, Luciano Moggi decidiu contratar o treinador Fabio Capello e o médio brasileiro Emerson, da AS Roma. E utilizou, para isso, a influência do Capitalia. O clube romano devia, nessa altura, mais de 150 milhões de euros ao banco. O Capitalia deixou bem claro que qualquer resistência aos desejos da Juventus provocaria um corte imediato da linha de crédito e complicaria as negociações da AS Roma com a Sky com vista à venda dos direitos televisivos. Franco Sensi, proprietário da AS Roma, acabou por ceder.

Media

A influência de Moggi chegava ao ponto de controlar “Il Processo di Biscardi”, um programa muito popular – transmitido à segunda-feira pelo canal La7 da televisão italiana – onde se fazia a análise das jogadas mais duvidosas do fim-de-semana. Numa das conversas telefónicas, ouve-se Moggi a dar instruções a Biscardi para que um golo que a Juventus marcou em claríssimo fora-de-jogo fosse transformado num “lance duvidoso, um erro compreensível do árbitro”. O canal cancelou o programa na sequência do escândalo das escutas. Em 2005, o diário “La Gazzetta dello Sport” suspendera a coluna semanal de análise aos lances duvidosos que era escrita pelos responsáveis pela nomeação dos árbitros. Na altura, o director do jornal nunca justificou a decisão, tomada na sequência de uma coluna particularmente facciosa a favor da Juventus. Fê-lo agora – com um ano de atraso.

Futebolistas

A Gea World SpA é uma das protagonistas do escândalo. Fundada em Outubro de 2001 por filhos de grandes figuras do mundo do futebol e da finança, a empresa tem uma carteira de futebolistas/clientes com mais de duas centenas de nomes. Além de Chiara Geronzi (Capitalia), a Gea conta ainda com a colaboração de Davide, filho do actual seleccionador nacional, Marcello Lippi. Muitos jogadores estavam convencidos de que a Gea lhes abriria a porta para a internacionalização com a camisola da selecção italiana. A empresa, dirigida por Alessandro Moggi (filho de Luciano), Franco Zavaglia e Riccardo Calleri, teve lucros de seis milhões de euros nos últimos cinco anos. As suas ramificações estendem-se a todo o mundo do futebol, empregando homens de confiança como Aldair – “olheiro” da Gea para o mercado brasileiro (em Portugal, o “canal de preferência” é Dimas, o antigo jogador da Juventus que recentemente lançou a agência de “football management” JOD, com sede em Cascais). Nas últimas épocas, a Gea monopolizou quase por completo o mercado italiano de transferências de jogadores e de treinadores (Gigi Del Neri, ex-treinador do FC Porto, é um dos cerca de 30 técnicos representados pela Gea). Quando um clube se negava a vender jogadores à Juventus, Moggi aconselhava esses jogadores – como aconteceu com Cannavaro, Emerson ou Ibrahimovic – a jogar mal e fingir depressão. As autoridades estão a analisar, igualmente, os contratos de vários jogadores da Juventus por suspeita de pagamentos ilegais.
Polícia
Luciano Moggi mantinha contactos estreitos com polícias das corporações de Turim, Nápoles e Roma. Alguns deles – incluindo um graduado supostamente encarregado de combater a corrupção no futebol – colaboravam directamente com Moggi, fornecendo informações ou actuando como guarda-costas. Em troca, Moggi oferecia prendas, bilhetes para jogos e acesso às grandes estrelas do futebol.

Sinais do passado

Luciano Moggi era provavelmente a figura mais poderosa e obscura do futebol italiano. Nascido em Julho de 1937, Moggi iniciou-se na carreira de dirigente desportivo profissional na década de 70. Passou por vários clubes, incluindo Roma, Lázio, Torino, Nápoles e, desde 1994, Juventus. A passagem pelo Torino ficou marcada, aliás, pelo primeiro escândalo. Uma investigação jornalística revelou, na altura, que Moggi contratara várias prostitutas para “adocicar” os árbitros dos jogos do Torino na Taça UEFA de 1991/92. A equipa chegou à final depois de eliminar cinco adversários (incluindo o Boavista) e sempre com vitórias em casa. Uma das prostitutas, Monica Morini, revelou que tinha sido contratada para “fazer companhia” a um senhor estrangeiro – um dos árbitros – hospedado num hotel da cidade. O caso chegou ao tribunal de Turim e Luciano Moggi argumentou, em sua defesa, que nunca contratara qualquer prostituta: “Apenas solicitei os serviços de intérpretes”, disse ele, acrescentando, no entanto, que era “prática corrente” oferecer presentes aos árbitros. O tribunal não conseguiu provar a ligação entre as prostitutas e Moggi ou o Torino. A UEFA ignorou o caso. "
Paulo Anunciação

1906

Luta & Resiste!

Sportinguistas acordem!

Apetece dizer que aconteceu Taça, o SCPortugal fez das fraquezas forças, espantou os fantasmas e levou de vencida o LouletanoDC por expressivos 4 golos sem resposta.
Se quanto ao jogo própriamente dito pouco ou nada existe a salientar, tal o desnível entre as 2 equipas, este jogo da taça acaba por ficar marcado por acontecimentos ocorridos nas bancadas do José de Alvalade.
Para a ocorrência desta situação concorreram vários motivos, muitos deles inúmeras vezes referidos no Luta & Resiste, entre os quais: a venda do património com a promessa de ter uma equipa para a europa, não conseguindo no entanto, ganhar ao último classificado da liga em casa; a própria venda do património e maneira como foi levada a cabo (secretaria incluída);pelo falhanço dos reforços de verão, desresponsabilizada com nova ida ao mercado de inverno; pelo apregoar aos 7 ventos que estamos a passar por uma crise financeira, havendo no entanto sempre dinheiro para os prémios atribuídos aos directores, dos quais Freitas foi a face visível; ausência de uma auditoria externa credível que indique claramente quanto estes srs já prejudicaram o Clube; pela não existência de um pavilhão que sustente o ecletismo e que permitiu ao SCPortugal ser grande na Europa e no mundo, em suma pelo esvaziamento do Clube de símbolos e de valores o movimento independente de reflexão Sportinguista Ofensiva 1906, lançou na sexta-feira dia 7/12/2007 o seguinte comunicado:

" 1. Porque, sem pudor, o tão propalado ataque ao “mercado de Inverno” será feito pelas mesmas pessoas que foram ao “mercado de Verão”. Um mau prenúncio, infelizmente;

2. Porque, sem pudor, continua a reinar a desresponsabilização e a incompetência no Sporting Clube de Portugal, que é regiamente paga;

3. Porque, os apelidados de “notáveis” continuam todos, sem pudor, a apoiar-se mutuamente e a estes junta-se o ineficaz Conselho Leonino;

4. Porque, sem pudor, o Presidente do Clube assume que dedica apenas uma hora ao Clube;

5. Porque, com a complacência do Presidente do Clube e da SAD sportinguista, o actual capitão de equipa regozijou-se, sem pudor, pelo facto ter sido benfiquista e de ter festejado, inclusivamente, os 3-6;

6. Porque, a equipa, sem pudor, nas raras vezes que cumprimenta o público fá-lo, somente, por obrigação e não com o coração;

7. Mas…, porque todos nós assumimos, sem pudor, que os nossos olhos se enchem de emoção quando erguemos as nossas Bandeiras;

8. E, porque todos nós assumimos, sem pudor, que mudou o Centenário. Mas não a História do Sporting Clube de Portugal;

9. Amanhã, em vez de dez dias de reflexão no Brasil será efectuada uma hora de silêncio na CURVA SUL do Estádio José Alvalade, para que todos, sócios e adeptos inclusive, possam reflectir em quietude. E que cumpram, após isso, diariamente e em definitivo o sonho de 1 de Julho de 1906.

A Concentração da CURVA SUL está marcada às 17h. junto às escadas de acesso às bilheteiras do Estádio José Alvalade."


E portanto, no inicio de jogo dos cerca de 7 mil sportinguistas presentes, foram cerca de 200 elementos da Juventude Leonina, os que aderiram ao protesto, optando por marcar posição, atrasando para a 2ªparte a sua entrada no estádio, na bancada sul sector vazio e exposta a frase "Tomara a vossa ambição ser metade da nossa paixão".
Lá dentro o Directivo Ultras XXI, esteve igualmente em protesto, um protesto que foi decorrendo ao longo do jogo, assim aquando do 1ºgolo do SCP foram levantadas as faixas "Agora...?Aguentam-se?", mais tarde "Por menos €, fazíamos +", e no final do jogo o recado final "Organizem-se!".
Obviamente que nesta tardia entrada fizeram-se ouvir impropérios contra Soares Franco e Freitas. Grande parte dos sócios presentes assobiaram esta atitude, não questionando o seu porquê, optaram por interpretar como um acontecimento avulso, sem qualquer tipo de ligação com o que lhe foi dando origem, a rapaziada estava simplesmente a ser malcriada e indelicada para com o presidente e para o "gestor" de activos.
No final e confirmando a velha máxima de Pinto da Costa "Dividir para reinar", a equipa que NUNCA deu as camisolas de jogo, nem agradeceu aos adeptos, e certamente cumprindo ordens de cima, optou por premiar a assiduidade do Directivo Ultras XXI, com agradecimentos in loco e uniformes do jogo. Enviando igualmente um recado para quem se tinha "portado" mal.
A acção foi mal recebida na bancada sul, mas não foi certamente por isso, que no fim foi feita uma espera á saída dos jogadores, que existiram problemas com Romagnoli ou que Franco voltasse a ser insultado.
O protesto começou na véspera no lançamento do comunicado e decorreu antes e durante o jogo, atribuir o que aconteceu a uma mera birra ou inveja por os jogadores não irem agradecer, ou virem dar o equipamento de jogo é redutor e um atentado á inteligência, mas quase que apostamos cegamente que muitos pasquins irão por esse caminho.
Que feitas as contas não passam de uma torpe e soez tentativa de descredibilizar os motivos e os autores dos protestos.
O que aconteceu hoje, após o impacto inicial como aqui, aqui, aqui ou aqui, irá ser digerido durante a semana, a nossa preocupação é mais uma vez constatar que as pessoas apenas são sensíveis a tudo o que acontece, e lhe passa á frente dos olhos quando confrontados com uma serie de maus resultados.
Tivéssemos ganho ao Leiria por 15-0, e seriam feitas odes á sagacidade de Freitas, elogiar-se-ia Franco pela forma discreta e certeira como conduz o Clube e elevar-se-iam os jogadores á condição de deuses na terra, lá teríamos as entrevistas com os intervenientes do costume, mesmo com aqueles que ligaram o "modo invisível"como Barbosa e telles.
Os sócios vão acabar por perceber que o problema é muito mais profundo que a rigidez táctica de PBento, ou os falhanços de Purovic, mas nessa altura quando se sentirem vexados e enganados por esta direcção já vai ser tarde, porque nessa altura a casa já ardeu por completo!

1906

Luta & Resiste

Abram alas para o Veiga!!

E eis que surge o tão aguardado livro de Veiga com o pomposo título " Como fazer de novo o benfica campeão".
Um livro que tem o condão de revelar os ardis montados a Fernando Santos, e como esteve por um fio a contratação de Scolari para treinador do SLB, porque é que esse contrato foi quebrado e quais as consequências.
Caracteriza Pinto da Costa como uma pessoa “audaz, astuta e muito inteligente”, Veiga diz que “aprendeu de tudo um pouco” com o líder portista. “Entrei no ‘sistema’, seja lá o que isso for, e comecei a perceber de que forma o FC Porto construiu o seu poder e as suas ramificações”, revela que após se zangar com Pinto da Costa por causa da transferência de Sérgio Conceição, acabou por ser a iminência parda que ajudou a ganhar os titúlos 2000/2001 ao FCBoavista e 2001/2002 ao SCPortugal.

E é aqui que começa a ganhar importância destacar Veiga com uma edição única no Luta & Resiste.
Se nos tentarmos recordar dos acontecimentos em 2001 a transferência de João Pinto para o SCPortugal foi uma preciosa ajuda na atribuição do título de campeão em 01/02, mas sobre este assunto, já Veiga se tinha referido em 21/11 /06 , dizendo que tinha participado na contratação de JVP, não como empresário, mas apenas como amigo do jogador(?!?). Aliás até foi como amigo que a Superfute recebeu 5% da transferência de JVP para o SCP, e que foi como amigo do jogador que negociou com Luís Duque e Ribeiro Telles representantes da SAD a aquisição dos direitos de imagem no valor de 3,5 milhões de euros, que para todos os efeitos foi apresentado aos Sportinguistas como um "custo zero".
Pelo rumo da conversa começamos a perceber que houve gente em Alvalade que apanhou as manhas e que actualmente continua a repetir a "gracinha" dos "custos zero" dos quais Paredes e Farnerud são a ponta do iceberg.
E foi mesmo o "amigo" Veiga a acusar directamente os dirigentes da SAD,ao enumerar os responsáveis da Sociedade Anónima Desportiva do Sporting em 2000 - José Roquette, Luís Duque, Ribeiro Telles, Ferreira Lima, Correia Sampaio, Horta e Costa, Rui Meireles e Carlos Freitas -, José Veiga afirmou: "Vão ter de explicar para onde foi o dinheiro".
A apoiar esta opinião aparecem em 29/11/06, 2 especialistas em gestão com experiência no Reino Unido, a afirmar que se o dinheiro tivesse entrado na Goodstone deveria estar reflectido nas contas da empresa.
O caso foi julgado e Veiga acabou por ser ilibado por JVP, que confirmou em tribunal ter sido ele, quem afinal ficou com o dinheiro.

Conclusão/dúvidas:
1.Se efectivamente JVP ficou com o dinheiro, porque alegou ele quando confrontado pela 1ªvez com o assunto, desconhecer a totalidade das verbas em questão? Por causa do divórcio? Pelos ganhos directos de burla fiscal?
2.Porque é que Veiga lançou a suspeição sobre os dirigentes SAD 2000, e da maneira como o fez enumerando-os a todos um a um?
3.Será que a transferência de JVP deu dinheiro a ganhar a Veiga, com a conivência dos dirigentes da SAD e do Clube? Que para isso teriam recebido igualmente uma parte do bolo?
4.Porque é que o MP continua com este caso em segredo de justiça? Esta explicação decididamente não convence.
5.Será que Veiga deu mais alguma ajuda ao Sporting do género desta?
6.Passou-se em 2000, dessa altura na direcção da SAD continuaram Freitas e Telles, será que continuaram a manter viva a boa tradição destes negócios á patrão?

1906

Luta & Resiste!

Freitas...RUA!

Carlos Freitas é neste momento uma das faces do sistema instalado em Alvalade.
Na óptica da equipa de redacção deste blog, Carlos Freitas não deve ser crucificado por ser Porto deste pequenino, mas sim porque para além de ser Porto desde pequeno, é um péssimo profissional, não constituindo qualquer mais valia na gestão da sociedade que gere o futebol.
Tal como indica o curriculo de CF, o actual Director geral do Clube começou a sua carreira como jornalista desportivo primeiro no Record, depois no OJOGO e foi precisamente no jogo através de um dos seus habituais "canetas" que nos chegaram os seus números:
Compras de jogadores a 1999/2000

André Cruz 0
César Prates 1,5
Mbo Mpenza 0

a 2000/01

Chiquinho -
Tello 7,5
Cáceres emp
Babb 0
Dimas 0,5
Paulo Bento 0
Alan Mahon 0
Kirovski 0
Horvath 0,75
Sá Pinto 2,5
João Pinto 0
Hugo -
Rodrigo Fabri emp
Bruno Caires 0
Robaina emp

a 2001/02

Spehar emp
Diogo 0
Rui Bento 0
Luís Filipe 3,25
Niculae 5
Jardel 9
Nalitzis emp

a 2002/03

Contreras emp
Danny 2
Kutuzov emp
João Paulo emp

a 2003/04

Tinga 0
Ricardo 2
Mário Sérgio 0,75
Polga 0
Rochemback emp
Silva 0,85
Clayton -
Liedson 3

a 2004/05

Mota emp
Enakarhire 1
Hugo Viana emp
Rogério 0
Douala 0,9
Pinilla 1,5

a 2005/06

Caneira emp
Abel 0,75
Romagnoli 1,5
Koke emp
Ronny 0
Yannick Pupo 0

a 2006/07

Paredes 0
Farnerud 0
Bueno emp
Alecsandro emp

a 2007/08

Gladstone emp
Derlei 0
Izmailov emp
Vukcevic 2
Stojkovic 1
Purovic 2
Pedro Silva 0
Marian Had emp
Celsinho 0


Vendas de jogadores a 2000/01


Alan Mahon 1,5
Delfim 5
Vidigal 5,5
Duscher 12,5
Saber -

a 2001/02

Dimas -
Hugo Viana 12,5

a 2002/03

Cristiano Ronaldo 15
Quaresma 6

a 2003/04 -

a 2004/05

Tinga -
Danny 2
Quiroga 1,5

a 2005/06

Wender -
Beto -
Edson -
Semedo -
Rogério -
Paíto -

a 2006/07 -

a 2007/08 -

Pinilla - Nani 25,5
Custódio 1,8
Ricardo 2

Conclusões:

1.Épocas em que chegaram a ser adquiridos os passes de 15 jogadores?!
2.Grande número de jogadores transaccionados a "custo zero" (cerca de 1 milhão de euros prémio de assinatura) ou emprestados.
3.Para todos estes números ficaram mais completos poderia juntar-se a lista dos empresários que representam a maior parte dos jogadores transaccionados.
4.Em 2003/2004 e 2006/2007 não foi efectada qualquer venda de jogadores.
5.Em 2004/2005 não aparece referenciada o valor da venda do passe de Tinga ao Internacional de Porto Alegre (300 mil Euros), talvez porque o Internacional passados 6 meses o vendeu por 3 milhões?!
6.Em 2005/2006 foram cedidos 6 jogadores um dos quais capitão do Clube e internacional A, sem qualquer demonstração de proveitos para o Clube.
7.Se apenas se vendeu o Pinnilla nesta época, e se ele há cerca de 2 anos que não joga no Sporting, o Clube andou a suportar um elevado encargo com um jogador que nem sequer estava em Portugal???
7.Porque é que na venda de Nani está incluído Pinilla?A tal mais valia da negociação de Nani porpagandeada por Freitas foi a venda de um jogador ou de 2?

Continua...

1906

Luta & Resiste!

É nossa!

É nossa!
Foia 14ª Taça conquistada pelo grande S.C. Portugal!
Foi a exigência de que falávamos no post anterior, a grande obreira da vitória do S.C. Portugal no Jamor face ao C.F.Belenenses.
A exigência é não esboçar contentamento por ter conseguido o tal 2º lugar que dá acesso directo á liga dos cifrões, mas sim aquelas lágrimas de raiva por não ter atingido o 1º posto.
Bento soube implantar este espírito na equipa de futebol, esperemos que se contagie ás outras modalidades
Exigência é não pensar que agora que o S.C. Portugal venceu a Taça, esta Direcção transfigurou-se e é agora uma cúpula imaculada que corresponde aos anseios dos sócios e adeptos, administrando os bens do Clube com parcimónia, idoneidade e sem jogos de bastidores.
Exigência é ficar contente pelo desfecho no Jamor, mas saber que continua a faltar um pavilhão, estruturas de apoio aos sócios, uma solução para os terrenos do Sporting e transparência nos negócios imobiliários e de atletas.
Exigência é saber que se o Sporting nada tem a haver com apitos dourados e sistemas, apontar e denunciar os donos da bola em Portugal, lutando efectivamente pela sua credibilização.
Exigência é não comer no mesmo prato do que os srs Costa e Loureiro & Loureiro, acabando por ser cúmplice com a falta de aplicação de justiça desportiva, apenas porque o Clube faz parte da direcção da liga.
Exigência é ter bem claro que um sujeito como Vieira que aspira a montar uma réplica do negócio do sr. Costa nunca pode ser nosso consócio.
Exigência é perceber que num País a sério, apenas com algumas das escutas que foram reveladas, já havia Clubes a descer de divisão árbitros e dirigentes irradiados, porque num País a sério, as pessoas exigem!
Não se lembram apenas que são do S.C. Portugal quando existem Domingos iguais ao último.

1906

Luta & Resiste!

Não vai haver aquisições em Janeiro...

…disse Franco (aqui) a 23 de Janeiro de 2007, não chegou a 2 meses para o nosso Director geral Carlos Freitas, negar estas afirmações adquirindo por uma soma ainda envolta em densa névoa, mais de uma dúzia de juvenis e juniores de várias nacionalidades como se pode ver aqui e aqui, por ex., permitindo dar a alguns as tão gratas comissões nas transferências dos jogadores.
Ou seja, não vai de uma maneira vai de outra, Franco fecha a torneira em Janeiro, Freitas abre em Março.
Apesar de Fábio Coentrão ter apregoado aos 7 ventos que era Sporting e poderia dar muito ao Clube, não houve 1 milhão de Euros para dar ao Rio Ave, e o jogador foi parar aos Ogres da 2ª circular.
A equipa que deveria ser constituída por valores já afirmados e se possível com margem de progressão (F. Coentrão), promovendo alguns juniores e mesclando alguma experiência na defesa, meio - campo e ataque.
Não é necessário inventar nada, basta ter bom censo e parcimónia na gestão do grande Sporting Clube de Portugal, sabendo que tudo o que é feito obtém eco num universo de 2 a 3 milhões de Sportinguistas!