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quinta-feira, 26 de fevereiro de 2009

É dos livros...


SCPortugal vs Bayern Munchen

(...)a bem servir-se da natureza da besta, deve dela retirar as qualidades da raposa e do Leão, pois este não tem qualquer defesa contra os laços, e a raposa contra os lobos. Precisa, pois, de ser raposa para conhecer os laços e Leão para aterrorizar os lobos.
Maquiavel in O Principe, sec.XVI

Comentário:
Rodar e poupar jogadores com o Bayern? Ah! Afinal era disto que falava Soares Franco quando prometeu uma equipa para a europa...
Continuamos a ganhar fama na europa, podia era começar a ser por melhores motivos!

FCPorto vs SCPortugal

E tão simples, são os homens, e obedecem tanto ás necessidades presentes, que aquele que engana sempre encontrará quem se deixe enganar.
(...)Jamais existiu homem que possuísse maior segurança em asseverar, e que afirmasse com juramentos mais solenes o que, depois, não observaria.
No entanto, os enganos sempre lhe correram à medida dos seus desejos, pois ele conhecia muito bem este lado da natureza humana.
Maquiavel in O Principe, sec.XVI

Comentário:
Mais uma vez embrulhados pelo Sr. Costa, recapitulemos:
1)O Sporting aceita antecipar o jogo para sábado, porque o Porto tinha uma eleminatória para a taça de portugal com o Estrela da Amadora na quarta-feira seguinte????? AH!AH!AH!AH!
2)Sabendo á partida que o Porto tinha jogado na champions na terça e que o jogo com o Bayern seria quarta.(erro crasso)
3)Confirmada a antecipação para sábado, o Porto trata de adiar a eleminatória com o Estrela para dia 22 de Março, numa altura em que o campeonato é interrompido para se jogar a final da taça da liga.
4)A Liga confirma primeiro a antecipação e a FPF o adiamento.

A pergunta:
São os outros que são superprofissionais, ou no Sporting é tudo amador? Pá temos uma SAD e tudo, não era suposto termos gente a tratar destes detalhes?
É que até parece fácil...

1906

Luta & Resiste!

quarta-feira, 21 de janeiro de 2009

O pai do projecto...


Roquette, o homem que foi escolhido em 1996 pelos Sportinguistas para salvar o Clube de um buraco 40 milhões de euros, defendendo uma estrutura empresarial, em que através das melhores prácticas empresariais e imobiliárias, livraria o Sporting Clube de Portugal de estar dependente da bola que batia na trave, depois de em 1995 ter falhado Santana Lopes como o seu testa de ferro na presidência.
Avançando 10 anos, foi a vez de o director financeiro do Clube - Rui Meireles, resumir aquela que foi uma gestão séria, honesta e visionária com a apresentação em AG do impressionante numero de 420 milhões de euros.

Depois disso já foram apresentados mais numeros: 340M, 275M, 210M, 270M, 240 e novamente 240M. Em 2006 quando Soares Franco foi eleito o objectivo era colocar a dívida nos 150M euros,entretanto, vendeu-se património do Clube e venderam-se jogadores, prometeu-se uma equipa para a Europa...passados 3 anos em 2009 Soares Franco establece que o seu plano passa por colocar a dívida nos 150 mil euros.

Até hoje foi este o resultado do profissionalismo de homens como Carlos Freitas, Rui Meireles, Soares Franco, Ribeiro Telles, Silva e Costa, Bettencourt, Pedro Afra, José Nobre Guedes, Frederico Pinto Basto, Rogério Alves, Dias da Cunha, Rita Figueira, Rolando Olveira(Filho de Joaquim Oliveira), Pedro Mil-Homens, Paulo Abreu, Dias Ferreira, Salema, Norton de Matos, Carlos Janela, Batalha Ribeiro, Neutel, horta e Costa, Diogo Gaspar Ferreira, Menezes Rodrigues, Oliveira e Costa e outros tantos notáveis, em suma uma lista (incompleta) que só por si dava um blogue, mas onde todos estes nomes defendiam a visão de Roquette tambem conhecido como pai do projecto.

Um Projecto que criou 18 empresas, em que o passivo da maior parte delas era "provocado" por empresas pertencentes ao Universo Sporting. Rigor, seriedade, transparência ou apenas contabilidade criativa?

Hoje dia 21 de Janeiro de 2009 lembrámos-nos novamente do pai do projecto, sociológicamente seria interessante até, estudar este cognome e relacioná-lo com o facto de alguns fazedores de opinião (a maior parte deles pertencente á corte roqueteira) se sentir orfã na ausência de nomes presidenciaveis, ao invés do escrutinio de projectos e alternativas.

Mas como estávamos a dizer hoje lembrámos-nos do paizinho, esse homem santo que começou por nos servir o fervor palavroso de Santana, as omissões e erros de casting de Dias e o monolitismo de Franco, o Correio de Manhã apresenta-nos algo já tinha merecido a nossa atenção neste espaço em 31/12/2008 e aqui a 6/10/2008.

As tropelias realizadas extra futebol pelo "paizinho" Roquette, neto de um Fundador do nosso Sporting, o mesmo Fundador, agora renegado pelo último delfim do seu projecto: " Não podemos ficar amarrados aquilo que foi um sonho de um fundador" - Soares Franco.

Afinal de contas, "É muito simples. José Roquette julgava que o Sporting era uma operação tão fácil como o Totta, em que ele, numa operação ilegal, ganhou 20 milhões de contos [cem milhões de euros] sem pagar um tostão de impostos e, ainda por cima, acabou por comprometer aquele que foi recentemente eleito Presidente da República, Cavaco Silva."

Deixamos apenas a cronologia:

10/07/1989

Estado procede à privatização da 1.ª tranche do Banco Totta & Açores (BTA). Banesto, em aliança com o grupo português de José Roquette, venceu por 50 cêntimos a oferta do Banco Hispano Americano (BHA): 21,5 euros por acção contra 21 euros. No fim do Verão, o Banesto tinha 3,32% e o grupo de Roquette 7,86% do BTA.

29/07/1989

Acordo entre Banesto e o grupo português, assinado por Javier Abad e José Roquette, cria a sociedade Valores Ibéricos e estabelece que 'o controlo do BTA era o objectivo do Banesto', relata Mario Conde no seu livro.

29/10/1989

Sonae e Banesto anunciam em Lisboa um acordo no qual o Banesto, em aliança com José Roquette, passaria a controlar 30% do BTA. 'Mediante uma contrapartida adequada, o grupo liderado por Belmiro de Azevedo aceita retirar-se da disputa', dizia o comunicado, pelo BTA.

31/07/1990

Estado procede à privatização da 2.ª tranche do BTA. Governo autoriza que a participação estrangeira aumente de 5% para 10%. Banesto passa a deter 9,50%, Valores Ibéricos 28% e Roquette, a título individual, 2,5%. Aliança Banesto-Roquette controla 40% do BTA.

27/12/1991

Mario Conde, presidente do Banesto, e José Roquette assinam o 'pacto de La Salceda'. Roquette, segundo o livro de Conde, 'comprometia-se a vender as suas participações no banco – a pessoal e a posição na Valores Ibéricos – ao Banesto.' Com esta operação, 'o Banesto completava, pois, um investimento que lhe permitira apoderar-se de 50% do Totta & Açores: 68 700 milhões de pesetas.'

22/04/1992

Braga de Macedo, então ministro das Finanças, reúne pela primeira vez com os accionistas privados do BTA. No almoço-trabalho, estão presentes Mario Conde, José Roquette, Alípio Dias, dirigente do BTA, Elias da Costa, secretário de Estado do Tesouro. 'Ficou claro, nessa reunião, o interesse estratégico do Banesto no BTA', disse o ministro na comissão eventual de inquérito parlamentar ao processo de privatização do BTA.

17/05/1993

Braga de Macedo reúne com Mario Conde, José Roquette, Roberto Mendonza, vice--presidente da J. P. Morgan. Conde afirma no seu livro que o ministro foi informado de que 'o Banesto controlava 50% do BTA e que era necessário encontrar uma saída para a situação.' E 'Braga de Macedo reagiu, manifestando uma surpresa que, naquele momento, parecia autêntica'. O ministro disse à comissão parlamentar que, 'durante a conversa, se tornou claro que os accionistas estrangeiros tinham uma influência na gestão do BTA muito superior à participação social que afirmavam ter'.

03/07/1993

Em Estepona, perto de Marbella, onde estava a decorrer um seminário do Banesto, Mario Conde revela a jornalistas portugueses que o Banesto controla 50% do BTA e dá informações sobre as sociedades portuguesas que haviam adquirido as acções.

03/12/1993

Braga de Macedo, antes de sair do Ministério das Finanças, determina o envio do processo BTA/Banesto à Procuradoria-Geral da República.

28/12/1993

Banco de Espanha abre um processo contra Mario Conde, o conselho de administração do Banesto e quatro directores-gerais. A nota de culpa, que seria entregue em Maio de 1994, inclui as operações no BTA correspondentes à 'realização de actos fraudulentos e utilização de pessoas interpostas'.

14/07/1994

Inicia funções a Comissão Eventual de Inquérito Parlamentar ao processo de privatização do BTA.
In Correio da Manhã 21/01/2009


CONTINUEM A VER TELEVISÃO...

1906

Luta & Resiste!

sábado, 17 de janeiro de 2009

Cumplìces no crime


Órgão criado em 1968, por altura da elaboração dos novos Estatutos do Clube, que substituiu o Conselho Geral e o Conselho dos Presidentes, herdando do primeiro a competência de indicar os Presidentes da Assembleia Geral, da Direcção e do Conselho de Fiscal.
Cúmplices no crime
Em 1989 uma alteração estatutária transformou o Conselho Leonino num órgão consultivo, retirando-lhe os seus principais poderes e reduzindo para 30 o número de sócios componentes.

Nos Estatutos de 1996 foram ampliadas as competências do Conselho Leonino e aumentado o número de sócios componentes deste órgão, que voltou a ter um peso importante dentro do Sporting Clube de Portugal, mantendo-se no entanto na condição de órgão consultivo.


Maria de Lurdes Inês Borges de Castro Sócia nº 6

Mário Ferreira da Cunha Rosa Sócio nº 36

Marcelo Alfredo Godinho Rebanda Sócio nº 14.982

Artur Luís Ferreira da Cunha Rosa Sócio nº 43

Francisco Piano de Oliveira Martins Sócio nº 198

Romeu Adrião da Silva Branco Sócio nº 347

Augusto José Calixto Pires Sócio nº 433

Carlos Alberto Araújo Sequeira Sócio nº 438

Eduardo Barroso Garcia da Silva Sócio nº 745

Francisco Piano de Oliveira Martins Sócio nº 198

João Ribeiro da Fonseca Sócio nº 978

Frederico Pinto Basto Sócio nº 13.503

Francisco Calheiros e Menezes Sócio nº 2.090

José Alfredo Holtreman Roquette Sócio nº 2.363

Paulo Luís Ávila de Abreu Sócio nº 2.391

João Paulo Viegas Soares Sócio nº 2.910

Silvino Gomes Sequeira Sócio nº 3.119

António Carmona Rodrigues Sócio nº 3.464

Aureliano Oliveira das Neves Sócio nº 5.142

Tomás Guerra Neta Sócio nº 5.213

José de Sousa Cintra Sócio nº 5.226

José Bernardes Dinis Sócio nº 6.582

Carlos Fontão de Carvalho Sócio nº 6.947

Manuel Rogério de Sousa Brito Sócio nº 6.955

Mário Santos David Sócio nº 8.063

Nuno Galvão Teles Sócio nº 8.823

Pedro Duarte Teles Baltazar Sócio nº 16.164

Jorge Sacadura Almeida Coelho Sócio nº 18.133

Rui Manuel Oliveira Costa Sócio nº 20.616

Vítor Melícias Lopes Sócio nº 25.037

José Vicente Moura Sócio nº 28.771

Manuel Gonçalo Cordeiro Ferreira Sócio nº 1.858

Miguel Rocha Ferreira Roquette Sócio nº 2.179

Carlos Maria Horta e Costa Sócio nº 5.088

Luís Filipe Arruda D'Orey Sócio nº 5.220

Leonardo Mathias Sócio Sócio nº 5.961

António Horta Osório Sócio nº 9.227

Pedro Teixeira Duarte Sócio nº 9.427

Luís Aguiar de Matos Sócio nº 1.966

Arnaldo Adérito João Sócio nº 11.752

Carlos Alberto Teixeira Sócio nº 18.724

José Eduardo Vera Jardim Sócio nº 9.817

José Nascimento Alves Sócio nº 18.076

Joaquim Manuel Nunes Sócio nº 4.768

Abílio Francisco Fernandes Sócio nº 3.952

Manuel Ascensão Pinto Sócio nº 30.057

Nuno Alexandre Paiva Sócio nº 9.815

Carlos Paiva Raposo Sócio nº 11.980

José Luís Castro Sócio nº 5.149

Eduardo Amaro Júlio Sócio nº 21.077

António Bessone de Basto Sócio nº 3.450

De salientar que o Conselho Leonino herda o legado do extinto Conselho Geral tendo como principal função constituir-se como "corpo consultivo que se destina a manter as tradições gloriosas do Sporting Clube de Portugal e a zelar pelo seu prestígio e continuidade dentro do pensamento dos seus fundadores"

1906

Luta & Resiste!

quarta-feira, 7 de janeiro de 2009

COMUNICADO DA A.A.S.

Recebemos um comunicado da Associação de Adeptos Sportinguistas, que passamos a trancrever na íntegra:


A “nova” reestruturação financeira delineada para o Sporting Clube de Portugal


Como é do conhecimento público, o presidente da Direcção do Sporting Clube de Portugal apresentou os seus planos para a reestruturação financeira do clube. Anunciado como um novo plano, importa recordar que em anterior Assembleia-Geral as medidas agora propostas foram recusadas pelos associados do Sporting Clube de Portugal. Razão pela qual aparecem de novo, camufladas num “novo” plano de reestruturação financeira.

O “novo” plano assenta em dois pontos basilares :

1. Emissão de VMOCs (Valores Mobiliários Obrigatoriamente Convertíveis) no valor de 55 M€, por parte da Sporting, SAD

2. Passagem dos direitos televisivos da Sporting Comércio e Serviços do clube para a SAD a troco de 55 M€.

É crucial para o futuro do Sporting Clube de Portugal que todos entendam o que está em causa, antes de criticarem ou manifestarem apoio a estas medidas. A figura das VMOCs obriga o emitente – Sporting SAD, no caso – a proceder ao reembolso do valor em espécie, na data de vencimento. No caso, propõe-se que o reembolso seja efectuado através da entrega de acções da Sporting SAD. Se for tido em conta o valor actual do capital social da Sporting SAD – 40 M€, facilmente se percebe que o Sporting deixará de ter qualquer hipótese de ter a maioria do capital da SAD após o vencimento das VMOCs. A emissão de VMOCs foi objecto de decisão na Assembleia Geral de Maio de 2008, ou seja, há menos de um ano.

Aliada a esta operação, surge a “venda” dos direitos televisivos da Sporting Comércio e Serviços à Sporting SAD no valor de 55 M€. Valor este utilizado, posteriormente, para abater o passivo do clube. É ainda de realçar que um dos accionistas da Sporting SAD detém o monopólio de negociação dos direitos televisivos nos campeonatos profissionais portugueses.

Mais uma vez, esta deliberação foi levada à consideração dos associados do Sporting na assembleia magna de Maio de 2008. A direcção do clube pretende colocar novamente a votos esta mesma medida. E, mais uma vez, se impõe a pergunta: porquê nova deliberação quando esta já foi a votos?


Paralelamente, prepara-se um Congresso Leonino onde um dos temas em análise é precisamente o “Modelo de Sustentabilidade Financeira do clube”. Não será legítimo que os associados pretendam dar valor a esse mesmo Congresso e adiar eventuais medidas desta dimensão para depois do Congresso? Não será de esperar moções interessantes por parte dos diversos associados que permita outro tipo de plano de reestruturação financeira para o Sporting Clube de Portugal? Não será também legítimo respeitar as decisões anteriormente tomadas em Assembleia-Geral do clube (o orgão máximo do Sporting Clube de Portugal) pelos sócios ?

Nós, na AAS, exigimos que tal orgão estatutário seja respeitado e não sejam tomadas, pelo menos até final deste mandato, medidas hipotecárias do futuro do Sporting Clube de Portugal.

Nós, na AAS, não nos revemos num clube-empresa onde os associados se tornam meros consumidores com as nefastas consequências que daí advêm: 27.000 sócios efectivos com as quotas em dia e uma grave crise de "militância". Com as dramáticas situações que outros clubes-empresa atravessam nos dias de hoje – Chelsea à venda, Newcastle United abandonado por anterior dono, por exemplo. Veja-se o exemplo do

Hamburger SV. Clube que compete na exigente Liga alemã mas que, evitando a “entrada do negócio no seu futebol”, se mantém hoje apenas como uma Associação e compete pelos primeiros lugares da I Liga Alemã – está actualmente a apenas dois pontos do I classificado.

Nós, na AAS, vemos as SADs como uma imposição legal como forma de aumentar o rigor e a transparência na gestão dos clubes em Portugal e não o contrário. “Porque o futebol deve ser um desporto de alta-competição gerido como um negócio e não o contrário” – Andy Durnham, Secretário de Estado do Desporto em Inglaterra.

(Declaração emitida em Londres, no Congresso da organização Supporters Direct para a qual a AAS foi convidada.)

Foi lá que o futebol nasceu. Foi lá que algumas destas situações se manifestaram pela primeira vez. Aprendamos, de vez, com os erros dos outros. Pelo presente, e sobretudo pelo futuro do Sporting Clube de Portugal!



Comité Executivo

Associação de Adeptos Sportinguistas, AAS


1906

Luta & Resiste!

quarta-feira, 31 de dezembro de 2008

Não sou Ateniense nem Grego...Espaaaaaaaaaaaaaaaaarta!


Vivemos num País adormecido por uma terra fértil, clima ameno e população nativa indolente. Embalado em sono profundo pela assim chamada alternância democrática em que tanto um como outro partido fazem parte do problema e não da solução.
São eles que vão “alternando”, distribuindo á vez os dividendos dessa mesma alternância pelas suas principais figuras do género “muda aos quatro”e acaba aos quantos? É o mal de ser um País onde se fazem revoluções com flores...a impunidade é um dado histórico e adquirido!

E neste contexto, sabendo que a gamela vai rodando de maneira a todos poderem comer, o futebol e os Clubes Portugueses não se afastam muito do conceito.
A promiscuidade entre políticos e dirigentes de futebol existe e vai continuar a existir, não nos conseguimos livrar desta realidade medíocre porque o futebol confere projecção mediática á política, sendo que o contrário também é verdade.
O desporto em Portugal será sempre um reflexo da sociedade que o compõe.

Assim nestes tempos de Natal ficámos a saber que para alem das modalidades “á vez” também existe a modalidade “pacote”, em que se associam o melhor de 2 mundos ficámos a saber que o Conselheiro Leonino Jorge Coelho fez uma perninha com Dias Loureiro na Valor Alternativo, accionistas de um fundo financiado por fraude ao IVA.

E já que se está a falar em Dias Loureiro é altura de desenterrar mais alguns cadáveres, e perguntar porque é que o ex-presidente José Roquette foi embrulhado por Loureiro no negócio da venda da sua Plêiade a este último?
Porque é que José Roquette teve de entregar valores superiores para evitar atritos? Ainda resquícios do caso TOTTA? Provavelmente terá sido por isso que se teve de desfazer das suas acções da SAD.

Pelo meio o Conselheiro Leonino Isaltino Morais, que foi investigado por ter um sobrinho taxista na Suiça, tendo chegado a ser ministro do ordenamento (ahahahah!)
Vai agora a julgamento.

Durante o mandato do ex-presidente e Conselheiro Leonino por inerência - Santana Lopes, o mesmo que favoreceu descaradamente o slbenfica em troca do votinho nas eleições para CML, sendo o Sporting Clube de Portugal remetido ao mais olímpico desprezo, sob o prisma de uma pretensa equidade que nunca existiu.
Continuando na CML temo o conselheiro Fontão de Carvalho casado com a filha de Alves Ribeiro, o construtor do estádio do SCP, tendo sido de 1983 a 1997 “partner” na BDO de Ernesto Ferreira da Silva e sócio de Barroso, Dias, Caseirão & Associados que foram SÓ quem auditou as contas nestes anos de corja roquetista. Coitado do Fontão teve azar e um esquema já antigo com a EPUL veio á tona.

Continuando sem sair da câmara eis que surge Carmona Rodrigues implicado no escândalo Braga parques vereador na altura em que o já citado conselheiro Santana Lopes era o presidente da Câmara. Carmona Rodrigues apesar do escândalo BragaParques lhe ter rebentado nas mãos ainda novamente uma candidatura e desta vez com os apoios do conselheiro Moniz Pereira, do conselheiro Fontão de Carvalho e do antigo andebolista do Sporting Pedro Feist, que integravam a sua lista. Apesar de todo o Sportinguismo apregoado não conseguiu resolver a aprovação dos terrenos do Sporting com a mesma celeridade com que Santana tinha despachado os do benfica.

A outro nível, o autodenominado sportinguista Valentim Loureiro (sem comentários), e o grande e único Armando Vara que tendo sido no passado administrador do benfica, disso não se esqueceu quando foi chamado ao governo, deu a sua ajudinha de modo a que o benfica pudesse concretizar o seu centro de estágios.

Temos depois o ex-futuro presidente do Concelho Fiscal do SCP, José Espírito Santo Ricciardi, que a par de Ricardo Salgado fazem parte da direcção de um banco, que é credor do Sporting, o mesmo banco que patrocina porto, benfica e conseguiu enganar 400 mil adeptos da selecção com um cartão de crédito. Ah! E tal é a selecção…
Esquema simultaneamente ensaiado e colocado em prática com o cartão 3G, á custa destas brincadeiras temos hoje um cartão que diz atrás em letras pequeninas – “ESTE CARTÃO É PROPRIEDADE DO bes”?!?!?!?!?
Estes amigos entraram no Sporting pela mão de Roquette que por alturas do 25 de Abril se exilou em Espanha com Ricardo Salgado, tendo ajudado este último a recuperar o controlo do BES novamente para a família em 1992.

Foi já neste ano em que os actuais dirigentes do Sporting Clube de Portugal venderam a sua base de dados dos seus sócios a um credor, sob a desculpa de uma campanha de aumento de militantes. Os Sportinguistas não são parvos e poucos deram a sua aprovação a mais esta sevícia lançada por um credor com a cumplicidade da direcção, que supostamente deveria zelar pelos interesses do Clube e dos sócios.

Tiveram azar pois através da operação Furacão foram obrigados a sair da sombra, apanharam com os estilhaços dos escândalos das contas do Pinochet (BES de Miami), das acções da SAD do benfica, o caso Angolagate (Diamantes & Eduardo dos Santos) e escândalo do Mensalão, mas já não foram a tempo de evitar o despoletar do Caso Portucale, em que foi envolvido Luís Nobre Guedes - o irmão do actual administrador do Sporting Clube de Portugal José Nobre Guedes aquele simpático Sr. que a meio dos seus sessentas descobriu o caminho da militância preconizada e ambicionada pelo presidente, exibindo envergonhadamente o seu 1 voto numa das últimas AG´s do Clube. Considerado dirigente do ano em 2007 nos prémios Stromp.

Deve ser só impressão mas a gamela vai rodando e os nomes pouco se alteram, tudo isto não passará de uma grande coincidência cósmica?
Ou esta cambada de dirigentes a conselheiros é tudo malta que se vende por 2 copos de tinto?

Estamos a 31 de Dezembro de 2008 e seria um artigo incompleto se não fizéssemos o lançamento para o ano que aí vem de 2009.

O ano já está a acabar mal para o Sporting que se viu multado pela CMVM em 60 mil euros num processo em relação á difusão de informação ao mercado.
Para quem é que vão agora as culpas: para o petróleo abaixo dos 40 dólares, para a ofensiva Israelita na Palestina ou para a queda das taxas de juro?
Soares Franco numa hábil cambalhota fez lembrar aqules espectáculos de marionetas que havia antigamente – os Robertos, afinal ele tinha falado enquanto presidente do Clube e não da SAD. Huuum? Dr Jekil & Mr Hide mal resolvido? Ajudaria a explicar muita coisa…

Assim os nossos prognósticos são para que o poder político dê uma mãozinha ao poder económico, uma vez que até há bem pouco tempo sucedeu precisamente o inverso.
Vamos TODOS continuar a pagar os BPP´s, os BPN´s os BCP´s e BES deste País.

Baseados nas broncas palavras de João Tallone, que apesar de tudo, é um homem da bolsa com a capacidade de conseguir cheirar uma oportunidade ou uma ameaça com muita antecedência, só nos resta desejar, tal como os nossos consócios da Última Roulote:

Merry Crisis and Happy New Fear!

1906

Luta & Resiste

segunda-feira, 15 de dezembro de 2008

O guito, the money et l'argent


O guito, the money et l'argent

O tema na ordem do dia é a crise. A crise, ou A crise, actualmente e face ás perdas na bolsa, bastam 140 euros para garantir 1 voto (100 acções) na AG de accionistas da SAD, há um ano atrás 227 garantiam o mesmo direito de voto, há 2 anos 389 euros, começou por ser 500 euros. Por esta pequena amostra pode-se ter uma ideia da grave enfermidade que assola os mercados.

Mercados ou a SportingSAD? É que apenas há cerca de um ano atrás se começou a falar de crise, porque é que as acções da Sporting SAD, caem de forma tão consistente desde a sua entrada em bolsa? Tentando desmistificar esta aura de grandes gestores que esta gente conseguiu criar á sua volta, vamos tentar deixar algumas pistas, assim e através da chamada Análise Fundamental sublinhar quais os parâmetros sob os quais deve ser avaliada uma empresa na altura de aquisição de acções:


=> Bom negócio, num bom ramo
Comentário: Negócio duvidoso devido á pouca credibilidade dos decisores (dirigentes dos clubes, arbitragem institucional e a arbitragem própriamente dita).
Promuiscuidade entre patrocinadores-clubes-dirigentes.
Monopolio do futebol português por uma única empresa- Olivedesportos.
Imprensa diária subserviente aos principais interesses instalados.
Massa adepta acrítica e pouco exigente.

=> Boa administração
Comentário: Uma administração nunca pode ser boa, quando oculta ou dificulta a informação aos sócios acerca de como é gerido o Clube (ver esta actualização a 31/12/2008).
O exemplo mais flagrante é a forma despudorada como tem obstaculizado a realização de uma auditoria EXTERNA ás contas consolidadas do Clube e de todas as empresas que compõe o universo empresarial sportinguista, simultaneamente tem impedido a realização de uma AG realizada pelo movimento de cidadania Sportinguista Leão de Verdade.
A manipulação da vontade dos sócios, de que foi exemplo a última AG no pavilhão Atlântico: Foi apresentada uma proposta única, que face ao seu chumbo e CONTRA a vontade manifestada pelos os sócios, foi divida em 3, tendo aprovado, entre si e á posterióri 2 dessas propostas. (Vmoc's e Academia).

=> Administração optimista
Comentário:
“O Sporting não tem dinheiro...”
“O Sporting é mais pequeno que o benfica”
“O Sporting não tem condições...”
“O Sporting não pode ter...”
“Gosto do futebol, não me revejo no ecletismo”
“Quero um Sporting sem sócios, mas com accionistas”
“Se não forem sustentáveis, as modalidades são para acabar”
etc., etc por aí fora.

=> Acções compradas pelos seus altos funcionários
Comentário:Pela amostra parecem tímidos a subscrever o trabalho por eles próprios desenvolvido, e se eles não acreditam, porque é que o mercado tem de acreditar?

=> Baixo PER relativo e PCF
Comentário:
PER (price earning ratio): Rácio contabilístico que se obtém, dividindo a cotação pelo lucro líquido por acção num certo ano.
PCF (price cash-flow): Valor do cash-flow anual que cabe a cada acção, que se obtém dividindo o cash-flow pelo nº de acções.
CASH-FLOW: Fluxo líquido de dinheiro que entra e sai de uma empresa durante um determinado período de tempo, normalmente um ano. É a receita líquida menos as provisões e amortizações, e constitui um exelente indicador da capacidade da empresa para gerar recursos.

=> Alto EPS continuadamente e em crescimento
Comentário: EPS (Earning per share): Lucro por acção, referente a um certo ano.

=> Alto ROE
Comentário: ROE (return on equity): Medida de eficiência de uma empresa quanto á rendibilidade dos seus capitais próprios, que se obtém dividindo o resultado líquido pelos capitais próprios.

=> Capitalização baixa ou média
Comentário: Aqui cumpre.

=> Cepticismo por acções da moda
Comentário: Nada sabemos sobre os investimentos da SAD, não é claro no seu Relatório & Contas.

=> Investimentos inteligentes, para além dos normais do negócio.
Comentário: A jogada guardada e pronta a ser jogada no mais curto prazo possível, passará sempre pela passagem da Academia e do Estádio para a SAD. E tendo em conta o processo da venda do património não desportivo, vai demorar o tempo e as AG's que forem necessários.
Outros investimentos inteligentes são os investimentos no Conselho Leonino, nos Stromp e nas claques, que lhes vão garantindo e para já, a manutenção no poder.

=> Empresa e acções de que o público goste, que criem sentimentos positivos.
Comentário: Quais...????

Que sirva o presente para inquirirem esta Direcção nas reuniões do Conselho Leonino, acerca destes parâmetros, assim sempre podem fazer aquilo que os Sportinguistas esperam que voçês façam: Dar sempre o vosso melhor pelo Sporting Clube de Portugal!

1906

Luta & Resiste!

segunda-feira, 24 de novembro de 2008


Pegando no que aqui foi dito por um Espartano, num artigo acerca de uma sondagem sobre o afastamento dos Sportiguistas ter por base o mau futebol, vamos, hoje falar finalmente, um bocadinho do futebol sénior do SCPortugal.

Falou-se igualmente de música, actualmente muitos analistas tentam encontrar um paralelo entre a harmonia musical e a evolução de uma equipa no relvado, ou seja hoje vamos ter de falar de música, e falar de música é um pouco como explicar uma anedota: já se compreendeu intuitivamente o que laboriosamente se tenta traduzir em conceitos.

A música afinal, é a linguagem para além da linguagem. E ela é como diz o poeta Eichendorff, a linguagem das coisas, aquilo que lhes dá vida. As estrelas fazem música ao girarem, o corpo do violino responde á oscilação das cordas e a equipa de futebol sénior faz música quando joga bem. E também nós respondemos, o que quer dizer que o nosso corpo acompanha esse swing, essa harmonia, esse ritmo.

O ritmo ordena o tempo, a tonalidade ordena o som. Toda e qualquer música baseia-se nestes dois conceitos fundamentais.
Por tudo isto, a dança encontrou-se desde sempre associada á experiência primordial com a música. De qualquer modo, a música sempre é também um fenómeno corporal. Não ouvimos apenas com os ouvidos, mas também com todo o corpo, especialmente na área dos tons graves. O bater do coração pode adaptar-se ao ritmo da música.

Tendo nesta altura de introduzir o 1º termo técnico: a oitava. Mas o que é isso? Vejamos como termo de comparação o campo de percepção da visão: aí o espectro do arco-íris corresponde á oitava. Das sete cores, a sétima - a violeta – volta a aproximar-se do vermelho. Porquê? Porque o violeta tem quase (não completamente) o dobro da frequência da luz vermelha. Um tom consiste em ondas de som e alcança o nosso ouvido sob a forma de uma onda sonora. Quanto mais rápida é a vibração, mais agudo é o tom. No caso da oitava, o tom mais agudo vibra exactamente com o dobro da velocidade do mais grave. Por isso sentimos esses dois tons como tons iguais com tonalidades distintas.
No caso da luz, o leque da nossa percepção não chega a abranger uma oitava: se fosse mais, durante uma tempestade veríamos várias sequências de cores repetidas. Em termos acústicos, pelo contrário, ouvimos de facto vários arco-íris.

E o que é tudo isto tem a haver com o futebol da equipa sénior do SCPortugal?
A equipa de futebol sénior Sportinguista nos anos 40/50 era conhecida como “Os violinos”, tal era a harmonia, o ritmo e o tom com que explanava o seu futebol no relvado, concebendo autênticos recitais , neste caso de futebol clássico.

Actualmente, esta equipa não tem ritmo, não tem tom é uma equipa que não vibra nem faz vibrar os Sportinguistas, através da sua evolução no relvado, normalmente não nos conseguimos aperceber de todos os arco-íris, que esta equipa poderia produzir tal como nos indica a exepção, da 1ª parte com o FCPorto, para a Taça de Portugal.

É uma equipa que “tenta” ser resultadista apostando tudo na defesa e no contra-ataque, com transições rápidas defesa/ataque.
Acresce a isto que esta equipa joga numa táctica assim apelidada de losângulo em que são pedidos flanqueadores rápidos e de boa técnica que possam fazer todo o flanco, romper até á linha e centrar para os avançados na área.

Ao colocar um jogador (pesado) grave na linha e outro no meio, as transições por mais que sejam (rápidas)agudas na defesa, colidem com os dois tons graves no meio-campo, o que gera cacofonia, já não é música é só barulho. O desequílibrio é exponenciado devido ao facto de no outro extremo a equipa possuir presisamente um médio com as características pretendidas: Izmailov -um exelente solista, que quando engasga a equipa pára, estando o melhor solista do plantel guardado para a bancada, devido ao diferendo com o treinador, e Vuckcevic tem tudo o que encanta no futebol, garra, técnica, comunhão com os adeptos, não estará na altura de Bento reabilitar o homem e o jogador? E de já agora (apelando ao coração destes dirigentes na única língua que percebem), impedir a desvalorização dramática do activo mais precioso do plantel?

Outra das razões que não permitem a vibração plena dos Sportinguistas é quando os jogadores, tal como já foi salientado neste espaço, extravassam as suas funções e apelam para que os mais melómanos, se não gostam de ouvir o barulho por eles produzido no relvado, que fiquem em casa. Por sua vez, o treinador usurpa as funções dos dirigentes, e os dirigentes remetem-se ao silêncio.
Ora bem resumindo, e para ver se conseguimos perceber o quadro todo: Os dirigentes com um discurso de jogador, o treinador com o discurso de dirigente e os jogadores com um discurso de prima-donna? É isto? E como é que desta orquestra poderá sair, alguma vez uma música com qualidade?

1906

Luta & Resiste!

sábado, 22 de novembro de 2008

"Se os sócios não reagirem depressa o clube morre..."




António Dias da Cunha, o homem que antecedeu Filipe Soares Franco na presidência do Sporting, procedeu ontem, em entrevista à Rádio Clube Português, no programa Lugar Cativo, apresentado pelo jornalista Fernando Correia, àquilo que considera ser o seu "último esforço" para "acordar os sportinguistas", no sentido de evitar o rumo seguido pela actual Direcção, que, no seu entender, levará à morte do clube.
Em causa está, para Dias da Cunha, o processo de transferência de activos para uma SAD que, ainda segundo o ex-presidente, deixará de ser controlada pelo Sporting a partir do momento da conversão em capital - da SAD - do empréstimo obrigacionista (VMOCS) planeado. "Se os sócios não reagirem dentro de pouco tempo, o Sporting, enquanto clube, morreu", garante, apontando a recente e propalada "crise de militância" - leia-se distanciamento dos sócios - como um sintoma: "Aos poucos, as pessoas vão percebendo a Direcção que têm".
"Há outros interesses para além dos do clube"
Dias da Cunha confessa arrependimento pela forma como deixou a Direcção do clube. "Se soubesse o que sei hoje, teria cumprido o meu mandato até ao fim. Mas, sobretudo, nunca deixaria o clube nas mãos de Soares Franco, que me enganou. Foi um assalto premeditado ao poder", disse ontem, assegurando que o "buraco de tesouraria" que lhe foi atribuído não passava de uma "estratégia para afastar qualquer oposição e fornecer um pretexto para a desnecessária alienação de património". Questionado sobre os motivos que poderiam estar por trás do rumo traçado pela actual Direcção, Dias da Cunha foi claro. "Não encontro nenhuma explicação, a não ser que há outros interesses para além dos do Sporting."
Não será candidato
Apesar do tom crítico em relação à actual Direcção, Dias da Cunha não está disposto a voltar aos Órgãos Sociais do clube. "Há uma altura na vida para tudo. Já sou um senhor de idade. É preciso alguém mais novo", garante. Para o futuro, admite uma entrevista a um jornal, para "ficar escrita", e depois, assegura, calar-se-á "para sempre".
in O Jogo


Dias da Cunha não tem dúvidas de que, “se os associados não reagirem, dentro de pouco tempo o Sporting morreu”. A convicção do ex-presidente do emblema de Alvalade foi ontem reforçada pelo próprio, no programa “Lugar Cativo” do Rádio Clube Português, onde teve oportunidade de explicar este seu ponto de vista. 

“A Academia é hoje a jóia da coroa do Sporting. Com o que está para acontecer, a passagem da Academia para a SAD e, em simultâneo, a realização de um empréstimo obrigacionista, que será, posteriormente, transformado em capital, existe a possibilidade real de tirarem ao Sporting a maioria da SAD. Ou seja, o Sporting está a meter o seu bem mais valioso na SAD e, na altura do vencimento do empréstimo, perde o seu controlo”, pormenoriza Dias da Cunha, garantindo existirem “outros interesses que não são os interesses do Sporting”.

Por isso, o antigo líder dos leões mostra-se arrependido de ter abandonado o lugar da forma como o fez. “Sabendo o que sei hoje, não teria deixado o cargo, teria ido até ao fim do mandato e, sobretudo, não o teria deixado nas mãos de Filipe Soares Franco”, reconhece Dias da Cunha, repisando a ideia de que era Ernesto Ferreira da Silva quem deveria sentar-se na cadeira presidencial. 

“Fui tremendamente enganado”, assume o empresário do ramo automóvel, recusando um eventual regresso à presidência do clube: “Gosto muito do Sporting, mas eu já sou um senhor de idade. É preciso ser-se mais novo”.
In Record




IDEIAS PRINCIPAIS:

Passagem da Academia para a SAD
Simultaneamente realização de empréstimo obrigacionista
Na altura do vencimento do empréstimo, este é transformado em Capital
Perda da maioria da SAD na altura do vencimento

Futebol do Sporting fica a cargo dos accionistas da SAD
Neste momento os maiores accionistas, a seguir ao Clube são: Oliveira e Baltasar

Dias da Cunha assume ter sido enganado por Soares Franco
O seu sucessor deveria ter sido Ernesto Ferreira da Silva

Soares Franco anunciou um buraco na tesouraria de forma a afastar a oposição e garantir a venda do património.
As adeptos estão-se a afastar porque se estão a aperceber da Direcção que tem.


AQUILO QUE NÃO FOI DITO:

Dias da Cunha personaliza a cultura anti-democrática da cooptação e de governar o Clube mesmo que contra a vontade dos Sócios.

Se tantas veleidades estão a ser permitidas a Soares Franco, foi devido aos 1ºs ensaios de ditadura encapotada e de dirigir o Clube independentemente da vontade dos sócios, terem sido realizados durante o mandato de Dias da Cunha, sem consequências de maior.

Soares Franco, esperto como um alho, limitou-se a aproveitar uma janela de oportunidade em benefício dos seus interesses pessoais, quando se apercebeu do adormecimento e conformação dos adeptos.


CONCLUSÕES:

DIAS DA CUNHA TAMBÉM ÉS RÉU!
SOARES FRANCO...ATÉ JÁ!

1906

Luta & Resiste!

segunda-feira, 17 de novembro de 2008

Radiografia da Militância



Permitindo alguma discordância com o espartano que concluiu o último artigo acerca da Miltância, a culpa não é do Franco, nem da direcção, nem mesmo da oposição, tal como diriam os Rage against the Machine: Eu sei quem são os meus inimigos: o compromisso (do mal menor), a conformação,a assimilação,a submissão, a ignorância, a hipocrisia e a elite, afinal de contas tudo aquilo que faz o sonho americano.
Com estes ingredientes lá vâo conseguindo cozinhar os Sportinguistas em lume brando...
E esses são de facto os nossos inimigos, o Franco e a restante pandilha só lá estão porque alguém os legitimou e ainda por lá se mantem porque ao que parece ainda não incomodou verdadeiramente os Sportinguistas. As propostas apenas são aprovadas porque os sócios lhe dão aval.

O facto de ter surgido neste mandato:
=> Uma delapidação do património, por valores abaixo do sequer anunciado e com comissões galácticas pagas a intermediários já a contas com a justiça.
=> A admissão que não se tem jeito para regatear com a Câmara e com os bancos (Não tem jeito para lutar pelos interesses do Sporting?)
=> A admissão pública da desvalorização do estatuto do sócio em relação ao accionista.
=> A admissão pública de se QUERER tornar um clube cada vez mais pequeno, com a extinção das modalidades, quando se sabe que o maior contribuinte para o passivo astronómico foi a irracional gestão do futebol.
=> Uma quebra na intransigência da luta pela verdade desportiva (Apito Dourado), na expectactiva de vir a ser “bafejado” pela sorte do SISTEMA.
=> A cumplicidade com a Cacicagem do Futebol, do qual Valentim, Oliveira e Pinto da Costa são os rostos, lembrar sobretudo quando ainda no mandato de Dias da Cunha e quando Costa estava no chão e era fácil bater, Franco ter produzido esta espantosa declaração: “O PAPA MORREU!”, o que é que mudou entretanto?
=> Uma Oligarquia com a simpática colaboração do Conselho Leonino, pseudo-notáveis e dos Donos das Claques (estes últimos claramente comprados com o famoso protocolo), que nas Ag's do Clube lá fazem o frete de levantar os seus votinhos quando ouvem “proposta do Conselho Directivo”, provocando esterilidade no debate de ideias e das possiveis mais valias que daí poderiam surgir.
=> Uma estrutura invisível para a SAD, com a iminência parda Telles e com Barbosa em modo silencioso, e aqui concordo com o último artigo, empurrando o odioso e truculência para Bento.
=> Erros vários a nível de gestão e de análise de como o Clube deve ser gerido, dos quais os afastamento dos Sportinguistas é apenas a ponta do iceberg.

Todos estes factos que foram enumerados bastariam cada um em si mesmo para se dizer basta a esta Direcção!
Curiosamente não foi por nenhuma destas razões que os Sportinguistas se levantaram em protesto, foi preciso o Leixões SC ganhar em Alvalade para se ouvir exasperação dos Sportinguistas.

Porquê agora? Porquê devido a um mero mau resultado desportivo?


Acontece que esta Direcção assemelha-se em muito aquelas equipas que por vezes desaguam em Alvalade: Na retranca e a aposta firme em adormecer o jogo!
O problema, neste caso, é que forma feitas promessas, prometeu-se que a venda do património não desportivo serviria para amortizar o passivo e possibilitar uma grande equipa de futebol sénior que permitiria a conquista de títulos nacionais e europeus.

A futebolização do Clube tem destas consequências!

A militância pode ser observada através da estatística orientada de Oliveira e Costa e da sua Eurosondagem, quando Afra começou a ser pressionado pelo falhanço das políticas de Marketing e pelo afastamento dos adeptos de Alvalade devido aos preços o que é que aconteceu?
Uma singela sondagenzita da Eurosondagem no jornaleco O Jogo (Quem é amigo, quem é?) a indicar que o afastamento resultava da Crise e do mau futebol! Ambas tem costas largas, e com elas a culpa dilui-se por muitos ou por outros que não o original Afra, e assim sempre se ganha mais um salariozito sem grande esforço! Brilhante Afra és o maior, eles é que não te percebem!

O único que percebe é o grande Oliveira e Costa um Oligarca-dependente, sofre deste mal desde que coligiu a lista de 100 nomes pseudo-notáveis que “pressionaram” a recandidatura de Franco, depois de o mesmo ter afirmado que não era candidato. O expcional Oliveira e Costa lá descalçou a bota ao Ricardo Salgado, que já estava a ver as suas acçõezitas do BES a baixar devido aos créditos malparados no Sporting!
Mas esta surpreendente personagem não se esgota aqui, cheio de truques foi capaz de invocar numa proposta á mesa da AG os muitos inscritos, a hora tardia e a sonolência da nossa simpática consócia Borges de Castro para encerrar a AG no Atlântico, aquando da importante discussão da venda do património, os votos do Cleonino e dos alinhados fizeram o resto.

Não nos esquecemos igualmente dos arregimentados que fizeram Claque e apuparam Dias da Cunha não o deixando explicar aquilo que sabia no processo da venda do património. Nessa altura fizeram uma tripleta, calaram Dias da Cunha, elegeram o Marinho (possuía igualmente a qualidade de ser eng. civil na CML) para as modalidades na lista de Franco e contribuíram para opacidade e obscurantismo de todo o processo da venda do património.

É agora o mesmo Franco e seus correlegionários quem se insurge com o facto de ser insultado nas AG's do Clube, quem com ferros mata...
É no fundo tudo isto que contribui para a destruição da identidade Clubistíca, o esmagamento da Militância e o afastamento dos adeptos!

Now action must be taken
We dont need the key
Well break in

Nós vamos continuar a lutar por um Sporting diferente.... e voçês?

1906

Luta & Resiste!

quinta-feira, 13 de novembro de 2008

As militâncias...


Dos adeptos:
Numa altura, em que se lança na agenda a alegada falta de militância dos Sportinguistas, destacaram-se a Brigada com a frase "Militância? Estimem a que têm!"(SCPortugal vs FcPorto-Taça), o ICS com a frase "Iorda... Ganhámos!"(SCPortugal vs Shacktior Donetz-Champions).

Se na primeira ficou dada a resposta a uma Direcção que até há pouco tempo insistia em enterrar a cabeça na areia, insistindo em não querer ver, não querer ouvir, não querer perceber porque é que os sócios mesmo os mais fieis e de todas as horas não se reconhecem neste modelo de Clube e preferem ficar em casa tal como o preconizado pelos jogadores Abel e Miguel Veloso. Referimos até há pouco tempo... porque agora até por vezes parece um ouvinte interessado, acontece é que a capacidade e as medidas para contrariar este contexto continuam a ser os que sempre nos habituaram...0 x 0!

Na segunda ficou patente que existem jogadores que pela sua relação com os adeptos, criaram laços e desenvolveram aquilo que dantes se chamava de Sportinguismo - o orgulho em pertencer a Clube de valores e com valores. E que apesar de se encontrar em litígio com esta Direcção, esse sentimento não é partilhado pelos adeptos, que apesar de toda os argumentos e poeira levantada por esta Direcção sabem reconhecer quem sempre representou as nossas cores sob o lema Esforço, Dedicação, Devoção e Glória e lhe fez ampliar o próprio sentido!


Dos dirigentes:
É militância intermitente, do género faz o que eu digo, não olhes para o que eu faço.
É a militância usada como arma de arremesso contra os sócios e adeptos de forma a espicaçar as receitas da loja e bilheteira, mas que á primeira oportunidade fica em casa a repousar, respondendo a uma oportuna ordem médica, ou indo até ao Algarve assistir a um campeonato de Golfe, enquantoa a equipa joga a norte.

É a mesma militância que se permite dar chapadas aos critícos, quando ganha e se remete ao silêncio quando perde "um objectivo".
É uma militância tão tenue que não permite a defesa das nossas cores em várias areas: FPF, LIGA, APAF, etc., empurrando discretamente para o treinador os seus deveres e obrigações como máximos representantes da militância.

Por via dessa militância ou falta dela todos se acham no direito de maltratar o Clube, ou mais frequente tentar fazer dele exemplo.
É uma militância estranha que dispensa outros militantes, e os torna descartáveis em função de outros objectivos, não agrega, não aglutina antes divide e fractura procurando com isso manter-se em funções.

Militância que se estende aos principais rostos da oposição que mais uma vez e em 2 importantes AG(estamos a preparar um artigo especial a ser publicado adiante), conseguiram a proeza de se afirmarem ausentes, mais do que nunca todos os votos são necessários para derrotar as propostas desta Direcção. Querendo talvez constituir-se como D. Sebastiões em que irão um dia destes resurgir sob o manto de espesso nevoeiro.

Não pá! não é preciso o sacrificio de suas altezas (franquistas e oposição)em prol dos pobrezinhos Sportinguistas. A militância é um prazer, quando passa a sacrifício é porque já está a pesar mais o Eu do que o Nós.

1906

Luta & Resiste!

segunda-feira, 6 de outubro de 2008

A eterna ilusão, os reais criminosos e os autênticos resistentes!


A eterna ilusão:
-Da estrutura comercial que julga que ao aumentar o preço dos bilhetes sócio\adepto nos dias de jogo faz com que se consigam vender mais GameBoxes.

-A mesma estrutura comercial que anunciou para 06\07 a venda de 34 mil e ficou pelas 32 mil e pouco, já em 07\08 era objectivo primário a venda de 35 mil boxes, após o presidente ter colocado a fasquia nas 40 mil e ter vendido apenas 33.500,nesta época as previsões eram para a venda de 33 mil GB, sendo que apenas se encontram vendidas 26.829 GB é premiada porquê? A quem tentam eles enganar eles próprios? Á C.social?, os sócios? ou a CMVM?

-Da direcção por quererem transformar um Clube Universal, Eclético e transversal a toda a sociedade num clube regional,futeboleiro e elitista. Para rir se não fosse para chorar o conceito "CORPORATE", que introduziram de forma pioneira no futebol nacional.

-Do departamento de comunicação e imagem que tem a absoluta certeza de controlar toda a imprensa desportiva pela a coação, quando as notícias não interessam. (jogo com o Belenenses).

-O mesmo departamento de comunicação e imagem que se lembra de colocar uma imagem a fazer pouco de um comentador desportivo (por acaso ou talvez não-Sportinguista!), mas que se esquece de anunciar as datas das Assembleias Gerais do Clube.

-Dos jogadores cuja falta de identidade com o Clube com os seus adeptos e valores, e numa altura de crise de vendas dos lugares anuais são os próprios quem aconselham os adeptos mais críticos a ficar em casa, de modo a poderem continuar no pedestal. Em que repetem até á exaustão que se desejam transferir para um grande da europa, até o poderiam pensar, mas ao verbalizarem estão a ofender a casa que fez deles homenzinhos. Colocando isto de forma a ser perceptivel para esta direcção: destroem a identidade dos adeptos com o Clube, provocando a perda de receitas e bilheteira e merchandising.

-Desta direcção continuar a fazer parte da direcção da liga, continuando a cooeperar e ajudando a credibilizar, personagens, cujas manobras foram expostas com o Apito Dourado.

-Desta direcção em omitir a denuncia e o combate a um sistema que sempre extraiu o Sporting da competição através de meios pouco convenionais. Preferindo uma postura passiva e de comprometimento com o regime, quando supostamente teria pelo menos moral, para o fazer.

-Do ecletismo que primeiro era para esquecer, na altura das eleições já era para fazer resurgir e agora é apenas um sonho impossível de alcançar.

-De um pavilhão, para as modalidades do Clube, e para de vez em quando não ser preciso alugar o pavilhão Atlãntico para a realização das AG´s.

-Dos sócios e adeptos do Clube por continuarem a dar crédito aós 13 anos em que apenas mudaram as moscas. Não cultivando a política de exigência que está no código genético do Clube! Escolhendo sempre o mal menor, é necessário cortar com esta mudança na continuidade que não passa por ser apenas mais do mesmo!


Os reais criminosos:
Os sócios que deram crédito a esta direcção e os elegeram sob falsas promessas eleitorais e após um processo de venda do património não desportivo que foi tudo menos claro.

José Roqqette o pai de um projecto ganhador e extra-desportivo, mas que mal saiu da presidência, tratou de vender todas as acções que detinha, dando um voto de confiança ao seu próprio projecto e a quem lhe sucedia.
Porque nós sabemos a fraude que foi o negócio do Totta, né? Muito provavelmente a entrada no Sporting serviu apenas para creditar uma imagem demasiado chamuscada durante o processo Totta\Santander, era o medo de se tornar outro Mário Conde?

Dias da Cunha sucessor de Roquette, seguiu o projecto e inaugurou o novo estádio, como pessoa honesta contribuiu para o despoletar do processo apito dourado, reunindo evidências que ajudaram a desmontar o embuste que é o futebol nacional. Obviamente teve erros de gestão, mas mais que os erros de gestão foram os erros por omissão, em que se calou aquando do processo João Pinto e de outros jogadores ajudando no encobrimento dado a algumas iminências pardas do regime ou em que não desmontou a farsa de Franco acerca da crise devido aos juros(Tendo negociado o empréstimo que foi de 237 M€ para construir tudo Estádio e Academia(dados de 2005), na altura em que se fizeram as projecções a Euribor estava a cerca de 5%, correspondendo a um juro de cerca de 11 M€ / ano. Se entretanto as taxas andaram pelos 3% aprox., o valor do juro andou pelos cerca de 6 M€ / ano. Fonte Forumscp), ou seja o Sporting actualmente até pode estar a pagar mais relativamente ás condições iniciais, mas durante a maior parte do tempo pagou muito menos do que era inicialmente suposto. Por outro lado cometeu um grave erro estratégico propondo ás claques um protocolo insultuoso em que linhas gerais propunha um silêncio tácito a troco de dinheiro.

Soares Franco, sobre ele deixamos apenas algumas pérolas de um pensamento inovador, o facto de não ser ele quem manda também poderá ter influência nestes ditos:
«Sou do Sporting por causa do futebol e não tenho empatia pelo ecletismo» CM 12.07.2005
«RECORD – Vai ser candidato à presidência do Sporting?
SOARES FRANCO – Não. Há cerca de um ano, já tinha dito a Dias da Cunha que não queria ser presidente do Sporting e, ao longo deste ano, fiz uma reflexão profunda e cheguei a uma conclusão definitiva. Sou sportinguista por causa do futebol. É do futebol que eu gosto. Não tenho grande sensibilidade nem empatia pelo eclectismo. Confesso assumidamente que não vibro com as vitórias das outras modalidades.» entrevista ao Record a 13.07.2005

«(…)Por outro lado, não tenho dúvidas de que, mais tarde ou mais cedo, o eclectismo de que falei vai acabar. Este não é o modelo do futuro. Eu acredito na especialização. Há uma série de modalidades que acabaram. A verdade é que toda a competição no atletismo, na natação, na ginástica, no andebol, não dá dinheiro nenhum.» entrevista ao Record a 13.07.2005
«Quero um clube só de futebol, sem sócios mas com adeptos que não se intrometam na gestão nem tenham voto nas eleições dos corpos sociais» CM 12.07.2005(Fonte ForumSCP).

As Claques deixaram-se corromper, em troca do vil metal. Os que foram considerados outrora os bastiões e o último reduto do Sportinguismo deixaram-se enlamear através de um protocolo repugnante. Todos sem excepção perderam o nosso respeito enquanto Sportinguistas.



Os autênticos Resistentes:
Neste cenário de adormecimento colectivo são poucos os que vão contra este "vox populi" instituido, sendo que os sócios e adeptos na maior parte das vezes quando confrontados com uma algum argumento que ponha em causa a estabilidade deste imenso prédio construído ao longo de 13 infindáveis anos, apenas dizem: "Estes são maus? E as alternativas? Não vejo nada..."
É este sebastianismo, esta esperança num Senhor doutor da alta finança que virá de vez pôr ordem nisto tudo, que vai fazendo definhar a crença em nós próprios.
Não se discutem ideias, antes procuram-se nomes, tentam-se descortinar alinhamentos e enumerar facções.

São poucos os que procuram lutar e denunciar este estado de coisas e de fazer valer os interesses dos Sportinguistas, não deveria ser este um dos papeis principais da Direcção do Clube? Os já abordados neste blog AAS, Leão de Verdade tem agora a companhia de um outro movimento o ICS - INDEPENDENTES CURVA SUL.

Nas suas palavras caracterizam-se como "ICS- Não é um grupo ultra, nem casual, não é uma claque, não está ligado a qualquer claque, não tem organização e não faz nem tem qualquer tipo de material identificativo. Apoia-se o Sporting Sempre com espírito crítico, na luta pelos valores da Instituição.
Sempre que se achar oportuno fazer-se-á frases sobre os temas que se achar útil abordar. A faixa é só "fachada", só a levamos quando nos apetecer, pois não necessitamos de rótulos para apoiar o Sporting Clube de Portugal. Qualquer um pode-se achar ICS desde que tenha este espírito."

As suas acções no jogo de pré-época com o PSV(João Moutinho) e no jogo com o CFBelenenses(preço bilhetes) foram notadas.
E com tal impacto que obrigou a horas extras ao departamento de comunicação e imagem, e a alguns recados para algumas redações(Salema és sempre o mesmo!).Sejam Benvindos! Fazem falta!


1906

Luta & Resiste!

quarta-feira, 10 de setembro de 2008

O Congresso vítima do progresso!


"09-09-2008
Comunicado do Conselho Directivo

O Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal anunciou em Março passado, a deliberação de organizar, até ao final do ano, um Congresso com o objectivo de discutir o futuro do Clube, tendo, para o efeito, convidado para presidir à Comissão Organizadora, o sócio Dr. Ernesto Ferreira da Silva.

A Comissão começou por tratar do regulamento e dos temas a debater, tendo o Conselho Directivo subordinado as eventuais datas de realização do Congresso às exigências dos calendários das competições desportivas a disputar pelo Sporting.

Dada a inexistência de datas disponíveis para a efectivação, em 2008, de um Congresso com a dimensão exigida pela grandeza do Sporting Clube de Portugal e a necessidade de concentrar todos os recursos humanos na luta pelos vários títulos em disputa, o Conselho Directivo deliberou solicitar à Comissão Organizadora a prossecução da sua actividade com vista ao estudo da relevância da realização do Congresso em 2009.

Lisboa, 8 de Setembro de 2008
O Conselho Directivo"


Sporting continua sob ataque cerrado!

Depois de os primeiros rumores sugerirem o adiamento do congresso, surge agora a confirmação através de um comunicado do Conselho Directivo.

As razões avançadas para esse adiamento são duas, a inexistência de datas(?) e a necessidade de concentrar todos os recursos humanos na luta pelos vários títulos em disputa(?).

Acerca da 1ª razão invocada podemos questionar, mas inexistência de datas porquê? Existem jogos de futebol sénior todos os fins de semana? É isso?

Mas por acaso não existem igualmente outras modalidades a disputar jogos TODOS os fins de semana?

Tarefa impossível encontrar um fim de semana que seja no ano, em que não exista uma equipa a representar o Clube seja em que modalidade for.

Mas esta é uma tarefa impossível igualmente em 2009!


O que nos leva a explorar a 2ª justificação para o adiamento do Congresso: A necessidade de concentrar todos os recursos humanos na luta pelos vários títulos em disputa.

1ª Ernesto Ferreira da Silva não ocupa qualquer lugar na estrutura directiva quer do Clube, quer da SAD, pelo que não pode ser considerado recurso humano do Clube.
Apenas precisa de concentrar na realização do Congresso e naquilo que é necessário para o levar a cabo.


2ªO Sporting Clube de Portugal tem de estabelecer prioridades, é óbvio que é extremamente importante ganhar o campeonato na modalidade de futebol sénior, mas ganhar um campeonato e depois não ter sócios e adeptos para depois o festejarem é um contra-senso.


3ªA ideia do Congresso surgiu após a constatação que havia demasiadas cisões na família Sportinguista, acontece que uma grande parte da massa adepta não se revê no futebol societário, nem no ideal de Clube apregoado por estes oligarcas.

Estas cisões resultam de uma falta de identificação com o ideais e as acções praticadas, (ver processo de venda dos terrenos e do património não desportivo e a última AG no Atlântico, por ex.), e as pessoas ao não se identificarem, não consomem e ao não consumir e ao afastarem-se, acabam por provocar um défice nas receitas.
E a verdade é só esta, a ideia do Congresso só avançou devido á quebra de receitas.


4ªPara poder executar o congresso são necessários os seguintes passos:

1- Escolher uma data

2- Escolher o local

3- Listar os meios técnicos necessários para levar a cabo o Congresso

4- Escolher os painéis em debate

5- Preparar documentação de apoio (Tirar fotocopias)

6- Escolher alguns líderes de opinião com intervenção definida para estimular uma discussão com algum rumo.

7- Um dia antes verificar o sistema de som e o sistema de projecção.

8- No próprio dia fazer com que se cumpra o programa

9- Escolher a melhor forma de publicitar aos restantes sócios o resultado do Congresso.

10- Ajudar á implementação junto da Direcção as conclusões retiradas do Congresso.

Expliquem-me, mas como se eu fosse mesmo burro, é preciso muita gente? Serão necessários assim tantos “recursos humanos”, que acabem por impedir o SC Portugal de lutar pelos vários títulos em disputa?
Falta de recursos humanos? Querem ver que ainda vai ter de ser o Paulo Bento ou Benedito a ter de andar com o projector debaixo do braço? Ponham a malta do CFiscal, CLeonino, os Stromps, rapaziada da AAS, os 47 mil sócios pagantes, os Cromos televisivos, os notáveis, etc.por aí fora.


5ªPor exemplo a recêm criada AAS alugou instalações, e levou a cabo um fórum com o objectivo de discutir o Clube á custa de carolice e fundos pessoais, mas tinham vontade! Pensaram e executaram, não estiveram á espera da meterologia ou do euromilhões, ou dos pseudo-notáveis.Fizeram!

6ªO que nos leva a concluir que não é qualquer das razões avançadas a justificação para o adiamento do Congresso, o que se passa é bem mais trivial, 2009 é ano de eleições e o Congresso tem de estar ao dispor da propaganda eleitoral.Ainda se me dissesem que tinha de ser adiado para poder fazer uma auditoria externa e saber quem é que se andou a abotar com os milhões de euros em falta, ainda era qualquer coisa, sendo assim...

Começa a chegar a altura!

1906

Luta & Resiste!

terça-feira, 9 de setembro de 2008

Atribuição do Prémio - Sintonia Total!


E o prémio para melhor Post de Verão na categoria “Sintonia Total” vai para o resistente Blog - Leão de Verdade com o Post que a seguir passamos a transcrever:

"No passado dia 22 de Julho teve lugar uma reunião destinada a preparar a realização da Assembleia Geral Extraordinária , na qual participaram o Senhor Presidente da Mesa da Assembleia Geral e os Senhores Frederico Abreu e Pedro Cunha Ferreira, membros do Movimento Leão de Verdade e primeiros subscritores do requerimento.

Entre os assuntos debatidos, realçamos, pela sua relevância, os seguintes:

- Data de realização da Assembleia: Tendo em conta que se considera útil a realização da Assembleia antes do Congresso Leonino (agendado para 12 de Outubro, mas cujo adiamento se começa agora a perspectivar), os requerentes avançaram com a data pretendida de 13 de Setembro. Tratando-se de um Sábado, em fim de semana no qual não se realizam jogos da Liga Sagres, afigura-se-nos ser esta a data indicada, ao que o Senhor Presidente não levantou qualquer objecção.

- Local de realização da Assembleia: Os requerentes solicitaram a avaliação de todas as hipóteses de espaços gratuitos, seja o próprio Estádio José Alvalade, seja outro local a ceder por terceiros. Compreendendo a necessidade de não onerar uma iniciativa desta natureza com valores que, por absolutamente incomportáveis, esvaziariam o mecanismo estatutário de convocação de Assembleia Geral Extraordinária, o Senhor Presidente manifestou disponibilidade para as soluções apontadas, assim as mesmas reúnam os requisitos necessários ao bom funcionamento da Assembleia.

- Representação de sócios ausentes: Contrariando o que expressara em carta anterior, o Senhor Presidente negou a possibilidade de os sócios que não possam comparecer na Assembleia se fazerem representar por meio de procuração.

Na mesma reunião, foi discutida a posição do Conselho Directivo sobre a requerida Assembleia Geral Extraordinária. Segundo o transmitido pelo Senhor Presidente da Mesa da Assembleia Geral, o órgão executivo do Sporting Clube de Portugal não encara favoravelmente a possibilidade de vir a ser forçado a realizar uma auditoria com contas consolidadas, o que considera prejudicial à imagem do Grupo e à sua relação com os seus parceiros e o mercado.

Assim, e também dando corpo ao princípio consagrado numa anunciada proposta de revisão estatutária que pretende apresentar, o Conselho Directivo estará na disposição de realizar voluntariamente a referida auditoria, assim se tornando desnecessária a realização da Assembleia Geral Extraordinária.

O requerimento para convocação de Assembleia Geral Extraordinária corresponde ao exercício conjunto de um direito individual de cada associado. O juízo sobre a pertinência da Assembleia Geral, caso a auditoria venha a ser realizada voluntariamente, pertence pois a cada um dos subscritores, pelo que desde já se solicita o contributo de todos - seja para nosso e-mail, comentário neste espaço ou através da nossa morada disponível aqui - com a sua posição sobre a possibilidade aventada pelo Senhor Presidente da Assembleia Geral.

No que ao Movimento Leão de Verdade diz respeito, os seus membros consideram que a Assembleia Geral constitui um instrumento para alcançar o objectivo de uma efectiva clarificação sobre a situação económico-financeira do Grupo Sporting, com foco nas questões que compõem a ordem de trabalhos proposta. Clarificação que consideramos indispensável à tomada de decisões sobre o rumo do Clube e que, em primeira linha, sempre deveria ter partido dos órgãos sociais ao longo dos últimos anos, em lugar de ser exigida pela mobilização dos sócios.

Encontrando-se já em avançada preparação uma proposta de auditoria, destinada a apresentar em Assembleia Geral pelos sócios que integram o Movimento Leão de Verdade, decidiram estes adaptar a referida proposta, de modo a que a mesma passe a contemplar, nos termos julgados adequados, a análise da restante matéria da ordem de trabalhos.

Caso a referida proposta de auditoria seja aceite, mediante compromisso formal do Conselho Directivo, o Movimento Leão de Verdade considerará alcançado o objectivo primordial da Assembleia Geral, o que permitirá, no imediato, uma maior transparência na análise da situação do Clube e, no futuro, uma mais profícua discussão sobre o rumo que o mesmo deverá seguir.

Até lá, o processo de organização da Assembleia Geral deverá continuar a sua marcha e, tendo o Senhor Presidente da Mesa solicitado aos serviços do Sporting Clube de Portugal a avaliação da viabilidade de realização de uma Assembleia Geral nas instalações do Clube, e bem assim a quantificação dos custos remanescentes a suportar pelos requerentes, até à presente data o Movimento Leão de Verdade ainda não foi notificado do resultado das referidas diligências."

ps: Todos os créditos para o movimento Leão de Verdade que contra tudo e todos os obstáculos que lhes foram colocados estão a conseguir através dos mecanismos que supostamente estão ao dispôr dos sócios possam discutir o Clube, contribuindo e sendo parte activa para um futuro mais auspicioso para todos os Sportinguistas. Serviço Público?

1906

Luta & Resiste!

quinta-feira, 10 de julho de 2008

Os carteiros...


Para quem nos acusa de conspiração e de acusações infundadas, a publicação de hoje é recheada de factos concretos, são mencionados eventos datas e locais, que com facilidade poderão ser investigadas e comprovadas pelas autoridades competentes. Desde já lançamos o repto a todos os nossos leitores para fazerem uso da nossa secção Formaliza a sua Acusação!
O que hoje reportamos é um reflexo do Portugal de hoje, onde grassa a corrupção e o compadrio.
O sistema utilizado é quase sempre o mesmo a utilização da propriedade de muitos para benefício de pouquíssimos, tal como já expusemos várias vezes neste blog, como nesta publicação e ainda nesta.

A criação do Lápis Azul

Foi criado na administração de Horta e Costa, idealizado por Salema, um Lobby Público que enquadra todas as empresas nacionais cujo maior accionista é o estado: Galp, EDP, CTT, PT e TAP.
Funcionava da seguinte maneira: cada uma das empresas comprometia-se a pagar uma verba em publicidade nos média a troco de censura e filtragem de notícias incómodas ou menos favoráveis a cada uma das empresas e respectivos administradores constituintes do grupo de pressão.
Pode ser comprovado pelos balancetes e contas das várias empresas envolvidas, assim como pela constatação dos montantes pagos e pela publicidade que realmente foi publicada.

O imobiliário

Durante a administração de Horta e Costa, o edifício dos correios na Av. Da República, em 2004, foi vendido a uma imobiliária, que fez o pagamento com um cheque careca, ao invés de invocar deram-lhes 3 meses para poder arranjar o dinheiro, sendo que durante esse período poderiam vender, alugar e ficar com as mais valias.

Um outro edifício da Rua D. Luís I, estava alugado pelo ministério da defesa aos CTT, quando o ministério da defesa reclamou a sua posse, o museu dos correios teve de encontrar uma nova localização.
Foi encontrada a localização ideal na Serra das Minas perto do Cacém. Esse edifício apesar de não apresentar as mínimas condições para albergar o espólio dos correios e da comissão instaladora do museu não ter aprovado o edifício, Salema insistiu na aquisição do edifício para a instalação do museu.

Porque apesar de haver alternativas mais baratas e qualitativamente melhores, os intermediários eram desconhecidos de Salema, e no reino dos compadrios, o conhecimento é tudo, e tem sempre de ser privilegiado.
O que obrigou a que o referido edifício tivesse de sofrer obras avultadas de forma a garantir condições de temperatura, humidade e exposição solar.

Ciclismo, ZOO e Samba

Grande prémio de ciclismo em 2005, luvas em circulação na ordem de 100 mil euros- entre o que estava orçamentado e foi depois contabilizado.

Show das araras no zoo, contabilizado nas verbas da publicidade, diferenças anormais mais uma vez entre o orçamentado e o contabilizado.
De salientar que ambos os eventos tiveram a cobertura ao nível de filmagens da empresa de António Simões, que obviamente foi um dos beneficiários destes desvios, bem como de vários outros que o “carteiro” gerisse ou pudesse deitar a mão.

Selo de D. João VI, patrocinado no Brasil, na Escola de Samba do Bairro da Tijuca.
O Patrocínio consistia no pagamento de 60 mil euros e em troca a escola de Samba do Bairro da Tijuca, fez uma placa de 50 cm que abriria o desfile da escola de samba no desfile.

Os 60 mil euros não contemplavam a viagem e estadia do administrador e da esposa.
Uma pessoa responsável dos CTT por filatelia teve de viajar a expensas próprias para poder estar na apresentação do selo no qual estiveram presentes altas individualidades Portuguesas e Brasileiras.
Essa pessoa pôde constatar que o administrador e a esposa faltaram á cerimónia de apresentação do selo.
Apesar de já não se encontrar nos correios há cerca de 2 meses foi Salema quem pessoalmente tratou de todos os contornos e condições do patrocínio.

Conclusão

Muitos leitores poderão ficar a pensar, mas o que é que isto dos correios tem a ver com o Sporting?
Nós respondemos absolutamente nada. Acontece que as mesmas pessoas que organizaram as golpadas reveladas são as mesmas que estiveram, estão ou vão estar no nosso Sporting Clube de Portugal.
Eles passam a bola uns aos outros, fazendo rodar o tacho de maneira a todos poderem comer da mesma gamela.
E utilizando um raciocínio simples se fizeram isto nestas empresas, que tem mecanismos de controle por parte do aparelho de estado e tiveram sucesso, imaginem os nossos leitores o “estrago” que não farão no nosso Sporting, onde os destinos do Clube são liderados por gente talhada e feita da mesma “massa”, legitimados por uma minoria que tem a maioria dos votos.

1906

Luta & Resiste!

terça-feira, 24 de junho de 2008

AAS na UEFA


Recebemos mais um comunicado da AAS, em que é pedida a colaboração a todos os Sportinguistas, e que passamos a transcrever:

"A Associação de Adeptos Sportinguistas, AAS informa que no próximo dia 6 de Julho terá lugar em Londres uma reunião com a UEFA com vista à apresentação a esta entidade quais são, no nosso entender, os principais problemas do futebol português, as suas derivações do futebol mundial enquanto negócio global bem como qual poderá ser o papel futuro da UEFA no sentido de proporcionar mais e melhores condições ao desenvolvimento deste desporto e à sua crescente interacção com os seus adeptos.

Da mesma forma aberta proporcionada pelo evento de kick-off da AAS, entendemos abrir a discussão a todos os adeptos sportinguistas, deixando-lhes o desafio de nos enviarem as suas propostas, ideias, sugestões : aquilo que gostariam de transmitir à UEFA. A proposta/ideia mais mencionada, que não conste ainda da agenda da reunião, será incluída na mesma.

Esperamos pelo contributo de todos até ao próximo Domingo, dia 29 de Junho, através do email geral.aas@gmail.com ou pelo blog http://vinteequatrodemaio.blogspot.com/ (espaço de comunicação temporário até inauguração do site oficial da AAS).
Contamos com o contributo de todos, como sempre.
A agenda da reunião será pública no dia 5 de Julho de 2008.

Comité Executivo,
Associação de Adeptos Sportinguistas, AAS"


1906

Luta & Resiste!

sexta-feira, 30 de maio de 2008

Comunicado AAS


Recebemos um comunicado da AAS, que passamos a transcrever na íntegra:

Comunicado 4/2008
Na sequência da Assembleia Geral do Sporting Clube de Portugal que teve lugar a 28/05/2008,
a AAS informa que:

1) Lamenta, antes de mais, que uma Assembleia Geral onde se discutiu uma matéria tão
fulcral para o futuro do clube não tenha tido uma maior participação por parte dos
associados do Sporting Clube de Portugal, não obstante reconhecer que a data
escolhida para a sua realização não proporcionasse uma maior aderência dos
Sportinguistas, nomeadamente os que residem ou trabalham fora da área
metropolitana de Lisboa.

2) Lamenta também a forma como os trabalhos foram conduzidos pelo Exm.º Presidente
da Mesa da Assembleia Geral, não obstante reconhecer a dificuldade da tarefa que
tinha em mãos, permitindo a uns associados mais tempo para se dirigirem à
Assembleia do que aquele que, inicialmente, havia sido fixado para o efeito e,
sobretudo, por ter permitido que se passasse à votação do ponto único da ordem de
trabalhos quando ainda haviam associados inscritos para falar, não permitindo, assim,
igualdade de tratamento entre todos os associados do clube.

3) Lamenta ainda que as três moções apresentadas na Mesa da Assembleia Geral por
associados do clube, uma solicitando a passagem imediata à votação do ponto único
da ordem de trabalhos e duas propondo o seu adiamento, embora em moldes
diferentes, não tenham sido votadas pela Assembleia Geral, ainda que a primeira
tenha sido objecto de uma tentativa, com evidentes dificuldades de execução,
dificuldades essas a que os associados do Sporting Clube de Portugal são,
evidentemente, alheios.

4) Lamenta, por fim, a forma como se procedeu à votação, através de depósito do cartão
com o respectivo número de votos em urna, sem que se tenha preenchido as
hipóteses que constavam do referido cartão, bem como o facto de, antes da votação,
não se ter procedido ao exame das urnas, tal como o Exm.º Presidente da Mesa da
Assembleia Geral referiu, no início dos trabalhos, que se iria fazer antes de se iniciar a
votação.

5) Entende que se encontrava para deliberação, tal como se pode extrair claramente da
Ordem de Trabalhos da convocatória de 15/05/2008, um ponto único composto por
três alíneas que consubstanciavam, na sua globalidade, o projecto de reestruturação
financeira apresentado pelo Conselho Directivo destinado à redução do passivo do
Clube, formando as referidas alíneas um todo, tal como, aliás, o Exm.º Presidente da
Mesa da Assembleia Geral comunicou na abertura dos trabalhos.

6) Julga, por isso, que necessitando de deliberação para autorizar o Sporting Clube de Portugal a vender à Sporting, SAD a totalidade da participação social que detém no
capital da Sporting – Comércio e Serviços, S.A. (que consubstanciava a alínea a) do
Ponto Único da Ordem de Trabalhos), maioria de dois terços dos votos para a sua
aprovação, de acordo com o que dispõem os Estatutos do Clube, o que não foi obtido,
não se poderá considerar, não obstante as restantes alíneas b) e c) não necessitarem
de tal maioria qualificada, que estas foram igualmente aprovadas, dada a
incindibilidade das mesmas e atendendo igualmente ao teor do comunicado ao
mercado do Conselho de Administração da Sporting, SAD de 13 de Maio de 2008, no
que respeita ao destino da emissão de VMOC’s.

7) Considera que o Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal não pode agora,
após ter decidido submeter voluntariamente ao escrutínio dos sócios, em sede de
Assembleia Geral, um projecto uno, cujas três componentes, de acordo com o próprio
Conselho Directivo, estavam articuladas, vir agora, após esse escrutínio, considerar
que lhe cabe «ajustar os termos e condições da proposta de reestruturação»,
“amputando” esse projecto de uma das suas componentes, considerada pelo próprio
Conselho Directivo como «um dos objectivos fundamentais da reestruturação» e,
muito menos, que tal “ajustamento” seja efectuado «nos termos da proposta
apresentada» aos associados na AG de 28/05/2008, conforme comunicado da
Sporting, SAD de 29/05/2008.

8) Regista com agrado o facto do Presidente do Conselho Directivo do Sporting Clube de
Portugal declarar que existe condições para cumprir até ao fim o mandato para o qual
foi, democraticamente, eleito por uma maioria superior a dois terços dos votos dos
associados do Sporting Clube de Portugal.

9) Deseja sublinhar que o resultado da Assembleia Geral de 28/05/2008 não poderá ser
encarado como uma “vitória”, “derrota” ou, sequer, “meia-vitória” ou “meia-derrota”
de nada ou de ninguém, desejando-se, isso sim, que seja uma vitória do Sporting Clube
de Portugal, associação particular de interesse público e agremiação desportiva
centenária, devendo, para isso, prevalecer a ponderação, a moderação e o bom senso
de todos os Sportinguistas em prol do Sporting Clube de Portugal.

Comité Executivo
Associação de Adeptos Sportinguistas




1906

Luta & Resiste!

quinta-feira, 29 de maio de 2008

Quis custodiet ipsos custodes ? A golpada!


Nome completo: Sporting Clube de Portugal
Local: Sala Tejo, Parque das Nações
Causa : Por delapidação numa aparatosa fuga para frente
Testemunhas: 1200 sócios do Sporting Clube de Portugal
Hora legal do óbito: cerca das 2h da manhã do dia 29 de Maio de 2008

Post-mortem

Hoje o Sporting Clube de Portugal morreu!
O Clube Universalista e Eclético, que todos conhecemos e aprendemos a amar acabou!
Agora existe uma SAD, que tal como uma carraça ao saborear as 1as gotas de sangue, se deixou inebriar, e foi sugando, 1º o património não desportivo, agora a passagem da Academia para a SAD, num futuro próximo o Estádio, continuando a sugar até á morte do infeliz hospedeiro!

Mas lá está...morre o hospedeiro, mas não morre a carraça que dessa maneira vai conseguir distribuir dividendos pelos seus accionistas!!?!
O verdadeiro objectivo da SAD não consiste em ser uma ferramenta, um meio de projectar os valores que tornaram grande o Sporting Clube de Portugal, conferindo transparência e objectividade ao Clube! É sim um fim em si mesma, cujo o objectivo real, ontem finalmente revelado pelo seu presidente, é dar dividendos aos seus accionistas!

O Sporting Clube de Portugal morreu, a morte não causou surpresa, por já se encontrar moribundo a algum tempo, sem aparentar sinais de convalescença.

Assembleia Geral

Começou por ser anunciada a forma como decorreriam os trabalhos do tempo reservado a cada intervenção, os pontos que iam a votação e como seria realizada a votação.
Em seguida foi explicado aos sócios que o ponto referente ao trespasse da Academia para a SAD e o da emissão das VMOC´S não careciam de aprovação em AG. Mas o Conselho Directivo do SCPortugal na sua infinita bondade e sapiência estatutária, decidiu legitimar-se auscultando os sócios e votar em conjunto os 3 pontos da AG:

1)Passagem da SCServiços para a SAD

2)Passagem da Academia para a SAD

3)Emissão das VMOC´S

Desta forma conseguiu evitar a queda do ponto 2), que caso fosse votado separadamente, dificilmente passaria. Não tenhamos dúvidas que era esse o pomo da discórdia nesta Assembleia.
A AG foi decorrendo, os sócios foram intervindo, uns com mais tempo, outros com menos, uns a favor outros contra.
No fim quando foram escrutinados os votos e se anunciou uma maioria de 63% dos votos de sócios que votaram a favor e 37% contra as propostas da Direcção, chegou a vez das tiradas brilhantes e das conclusões arrepiantes.
Rogério Alves foi o protagonista da noite ao dizer qualquer coisa como isto - Tal como tínhamos avisado no inicio os 2 últimos pontos não precisavam de ser aprovado em AG, e uma vez que os votos dos sócios das pessoas que votaram favoravelmente foi superior a 50% os 2 últimos pontos são aprovados por maioria, sendo o 1) rejeitado por não ter atingido a fasquia dos 66% dos votos que lhe permitiria ser aprovado por maioria de 2/3.
Ou seja através deste malabarismo as propostas foram votadas todas juntas para não cair o polémico 2) Passagem da Academia para a SAD, sendo separadas após o anuncio dos resultados da votação, uma vez que não se conseguiu a "tal" maioria de 2/3.
Julgamos haver em todo este processo matéria suficiente para a impugnação da AG.

Intervenções

Não concordámos de todo com a maneira como foi gerida a AG, estando inscritos muitos sócios para intervir, o tempo que foi atribuído inicialmente foi de 4 minutos, depois passou para 3 e acabou com intervenções de 1 minuto já com muita gente de pé, outros de costas a falar em pequenos grupos e outros a exercer o seu direito de voto. Para melhor definição irresponsável e lamentável.

No decorrer desta AG ouvimos várias opiniões a favor e contra.

=>A favor
-Cabe ás pessoas que são contra apresentar alternativas e esta foi a única apresentada.
-Apesar de haver responsabilidades nesta direcção e noutras em que participaram muitos dos actuais elementos dos órgãos sociais, o "buraco" está lá e precisa de ser resolvido, sendo esta a única solução, e portanto a melhor!
-Confiança na capacidade de gestão desta direcção.
-A necessidade de amortizar o passivo e ganhar uma equipa de futebol sénior competitiva.
-As explicações fornecidas pela direcção forma necessárias e suficientes para o cabal esclarecimento do momento do Clube, sendo a solução encontrada a melhor e e mais esclarecida.
-A opressão de estar sentado frente a frente ao sistema financeiro, não permitiu melhor acordo.
-A realidade é uma coisa e aquilo que os sócios desejam e esperam é outra

=>Contra
-Não amortização do passivo, fosse com a venda do património, fosse com a de atletas.
(em 2006 237Milhões em 2008 234Milhões, apenas 3Milhões amortizados)
-Evidenciados diversos erros de gestão de topo tanto na SAD como no Clube.
-Olivedesportos dos 2 lados da barricada na negociação dos direitos televisivos, á imagem do presidente no aluguer do edf. Visconde á Opca.
-Desconhecimento das contas do Clube uma vez que existem contradições graves e notórias entre alguns elementos dos corpos sociais cessantes e os vigentes.
-Uma proposta tão complexa como esta ter sido aprovada pelo Conselho Leonino no tempo recorde de 45 minutos.
-Gestão ruinosa de activos da equipa de futebol sénior por parte de anteriores e actuais gestores.
-O buraco financeiro de 16Milhões utilizado por Soares Franco para vender o património em 2006 não existia e poderia facilmente ser suprido com a venda de um jogador, tal como aconteceu com Nani, cuja a receita serviu para mascarar um buraco 2 x maior de 34Milhões, e por essa razão o dinheiro de Nani não serviu para amortizar o passivo tal como o preconizado por Franco, sendo utilizado para tapar os 34Milhoes de tesouraria.(Meireles)
-Passagem de um cheque em branco a uma direcção que já antes enganou os sócios na questão da venda do património não desportivo.
-Franco ter afirmado que a Academia não tinha sido valorizada pela construção do Aeroporto de Lisboa em Alcochete.

Elogio Fúnebre

Sou do Sporting Clube de Portugal!
Gostava de ti como eras e não naquilo em que te foste transformando até á extinção!
Guardo de ti a memória grata das tardes e noites bem passadas em torno de um ideal sob o rumo desse fantástico lema: Esforço, Dedicação, Devoção e Glória!

Quem guarda os guardas?
Quem deveria zelar pela tua segurança foi quem te infligiu o golpe fatal!

Ps: Não dou muito tempo para os mesmos que conduziram o Clube á sua morte, não queiram reparar o engano, expulsando os nossos algozes a pontapé de Alvalade. Nessa altura será tarde.
O Clube morreu, mas a luta vai continuar até que TODOS os responsáveis pela sua morte sejam apurados e consequentemente punidos.

1906

Luta & Resiste !

terça-feira, 27 de maio de 2008

Para quem delega o Sportinguismo e acima de tudo acredita que é tudo gente de bem e bonitos e sérios e honestos e....


Existem muitas maneiras de esfolar um coelho.
No caso do Sporting, em particular, existem várias maneiras de enganar os Sportinguistas, vamos reavivar algumas memórias com a ajuda do blog 442 e dar-lhes um cheirinho de como o futuro pode ser SÁDico:

Gosto muito do seu blog, sei que vocês aí em Portugal estão roidinhos com esta historia da Castle Shore (e têm cometido o erro de lhe acrescentar um espaço a mais) e portanto aqui vai uma tentativa de explicação de toda esta trama axadrezada.

- O banco Bank Turquoise Ltd., sediado na Turquia e que opera principalmente na ilha de Chipre ( parte turca - como uma sociedade offshore) detem o capital da empresa CastleShore (assim mesmo, sem espaço).

- A empresa Castleshore, sediada em Swindon (não Londres), tem 1 (um) empregado em Inglaterra, subcontratando os seus serviços a empresas diversas (duas das empresas muitas vezes presentes estão referenciadas como não confiaveis)

- O empregado, o gerente, chama-se Leo Clements e tem cadastro na ilha de Malta.

- A empresa Castleshore dedica-se á construção e principalmente á escavação arqueologica e é classificada como suspeita em tráfico de peças arqueologicas.

- A empresa Castleshore é uma das principais doadoras para instituições particulares de cariz social do condado de Wiltshire.

- A empresa Castleshore negoceia tambem em objectos arqueologicos, vendendo-os a colecionadores particulares.

- Investigações feitas por entidades oficiais esbarram sempre no HSBC que detem através de Sahismail Bedirhanoglu (um dos grandes accionistas do HSBC) a maioria do capital do Bank Turquoise e com quem detem tambem o Turquoise Funding.

- A CastleShore esteve envolvida em várias transferencias de juniores do Swindon Town para o campeonato cipriota através de um dos directores, Mike Diamandis.

- A Castleshore foi uma das empresas contratadas para recuperar o estádio do Swindon Town. Bob Holte, um dos directores na altura e responsavel pela obra, é referenciado como ligado ao banco Turquoise.

- Uma companhia portuguesa, Best Holdings SGPS S.A., á qual está ligado José Veiga investiu no Swindon Town. José Veiga foi inclusivamente apresentado como Director Geral do clube apos a saida do SL Benfica.

- José Veiga é amigo de Mike Diamandis, a pessoa que realmente controla o Swindon Town, que é filho de um armador grego e que detem uma posição relevante no HSBC."


Outra:

Temos o Liverpool

Temos o Estoril, onde aqui e aqui, onde podemos apreciar como é que elas se fazem.

Não foi Soares Franco por estas alturas Presidente do Estoril?
(Actualização- Soares Franco foi presidente do Estoril muito tempo antes,deixou em 93.Ver negócio Helder e Mario Jorge, Obrigado Master Kodro!)
Entretanto no nosso Clube o que era já não é, e o principal promotor da venda do património não desportivo, o tal que ajudou Franco a fazer o negócio, já diz que foi tudo aldrabice e que não recebeu dinheiro nenhum.

Porventura os primeiros sinais, tal como no Estoril de que quem parte e reparte fica sempre com a melhor parte? Começam a ser preocupantes os parelos que se podem traçar entre as situações que sucederam no Boavista e no Clube da Linha.

Se são estas as faces visiveis do investimento Português, só podemos dizer: mal vai o País, mal vai a justiça que deixa gente desta á solta.

Afinal não podemos levar a mal se o pomposo projecto de restruturação financeira passar amanhã, se até os ingleses do Liverpool foram enganados...

Numa coisa os SAD´s tem razão, os tempos são outros!

Mas nem por isso devemos baixar a guarda...

1906

Luta & Resiste!